Daimler-Benz Geschäftsbericht 1994

Die SLK-Studie - begeisterte
Blicke sind ihr stets sicher.
Ein idealer Partner für Freizeit
und Beruf: Das G-Modell von
Mercedes-Benz ist ein vielseitiges
Allround-Fahrzeug.
20 Mercedes-Benz
Da unsere Tochtergesellschaften in
Lateinamerika ihren Absatz ebenfalls
erhöht haben, erreichte das Fertigungsvolumen
unserer ausländischen Gesellschaften
mit nahezu 148.900 (i. V.
120.400) Nutzfahrzeugen einen neuen
Höchststand. Die Produktion in
Deutschland konnte aufgrund der lebhafteren
Nachfrage aus dem westeuropäischen
Ausland um 18% auf 143.000
Nutzfahrzeuge angehoben werden; insgesamt
rollten in den 46 deutschen und
ausländischen Produktionsstandorten
von Mercedes-Benz 291.900 Nutzfahrzeuge
vom Band.
Erhöhte Motivation
durch neue Strukturen
Die 1994 geschlossene Betriebsvereinbarung
zur Neugestaltung der
Leistungs- und Entlohnungssysteme war
ein wichtiger Meilenstein für die Modernisierung
der Zeitwirtschaft. Sie ermöglicht
den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die
eigenen Arbeits- und
Leistungsbedingungen
maßgeblich mitzugestalten.
Auf die individuellen
Bedürfnisse und
Fähigkeiten des Beschäftigten
zugeschnittene
Lösungen können auf
dieser Basis erarbeitet
werden, was die Akzeptanz
der vereinbarten
Leistungsstandards deutlich
erhöht. Darüber hinaus
wurden mit der neuen Betriebsvereinbarung
Freiräume geschaffen, um
die Zeitwirtschaft den Erfordernissen
moderner Arbeitssysteme und Arbeitsorganisationsformen
anzupassen.
Mehr als 30% der Produktionsarbeitsplätze
in den Werken der Mercedes-Benz
AG haben wir bis zum Ende
des Berichtsjahrs auf Gruppenarbeit
umgestellt. Durch eine deutlich höhere
Arbeits- und Leistungsmotivation sowie
eine effizientere Gestaltung der Arbeitsabläufe
ist die Gruppenarbeit inzwischen
zu einer wesentlichen Triebfeder unserer
Produktivitätsoffensive geworden.
Eines ihrer weiteren Standbeine ist
der Prozeß der "Kontinuierlichen Verbesserung",
den wir im Berichtsjahr in allen
Bereichen durch umfangreiche Bildungsmaßnahmen
und zielgerichtete Informationen
beschleunigt haben. Damit wurde
die 1993 begonnene Produktivitätsoffensive
unterstützt und kontinuierlich
fortgeführt.
Belegschaft weiter vermindert
Um unsere Produktivität auch längerfristig
auf ein international wettbewerbsfähiges
Niveau zu bringen, mußten wir
den Personalabbau fortsetzen, obwohl
die Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr
und damit auch die Auslastung
unserer Werke wieder deutlich günstiger
waren.
Mercedes-Benz beschäftigte zum
Jahresende 1994 weltweit 197.568 (i. V.
209.933) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Bei der Mercedes-Benz AG ging
die Belegschaft um 12.037 auf 147.061
Personen zurück. Der Personalabbau
betraf sowohl die Pkw- und Nutzfahrzeugwerke
als auch den Vertrieb.
Erfolgreiche Zusammenarbeit
mit der Zulieferindustrie
Das TANDEM-Kooperationskonzept
war auch im Berichtsjahr Grundlage unserer
erfolgreichen Zusammenarbeit mit
der Zulieferindustrie. Über 500 Teams
aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Partnerfirmen und unseres Unternehmens
haben sich im Rahmen der
Projekte gebildet, um gemeinsam an
den Lieferumfängen für unsere aktuelle
Fahrzeugpalette wie auch für neue
Entwicklungsvorhaben zu arbeiten.
Unsere indonesische Tochtergesellschaft
P.T. German Motor Manufacturing
hat im Berichtsjahr die Produktion
des MB 700 aufgenommen.
Dieser Lkw der leichten Klasse wurde
speziell für die Fernost-Märkte
konzipiert, wobei wir verstärkt die
Entwicklungskompetenzen vor Ort
einbezogen hatten.