Daimler-Benz Geschäftsbericht 1994

Vermögensbildung
An der Vermögensbildungsaktion
1994 konnten sich die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Daimler-Benz AG,
der Mercedes-Benz AG sowie eines Teils
der zur debis gehörenden Gesellschaften
beteiligen. Insgesamt erwarben rd.
47.000 Unternehmensangehörige - das
sind 31 % der Teilnahmeberechtigten - je
eine Belegschaftsaktie der Daimler-Benz
AG zum vom Unternehmen festgelegten
Vorzugskurs.
Nachwuchssicherung
Eine wesentliche strategische
Aufgabe des Personalbereichs ist die
Sicherung qualifizierten Nachwuchses.
Im Jahr 1994 haben wir 50 Hochschulabsolventen
mit international ausgerichteter
Ausbildung im Rahmen unserer
Internationalen Nachwuchsgruppe die
Möglichkeit geboten, sich durch Projekteinsätze
in Deutschland und im Ausland
für höherwertige Positionen im Konzern
zu qualifizieren. Insgesamt sind im
Konzern etwa 200 Stellen für den
Führungsnachwuchs vorgesehen.
Um der Nachwuchssicherung auch
über die Besetzung von vorhandenen
Stellen hinaus gerecht zu werden, haben
wir 100 Hochschulabgängern ein
"Praxisjahr" angeboten, das ihnen den
Einstieg in den Beruf ermöglichen soll.
Ergänzt wurde diese Initiative durch
weitere Programme und Modelle in den
Unternehmensbereichen, wie beispielsweise
Teilzeitangebote für Berufsanfänger.
Unsere Kontakte zu Universitäten
und Hochschulen, zu Studenten,
Diplomanden und Doktoranden haben
wir weiter gepflegt und ausgebaut.
Der Entwicklung und Sicherung des
Facharbeiternachwuchses schenkten wir
ebenfalls besondere Beachtung, um so
auf den mittel- und langfristig zu erwartenden
Bedarf vorbereitet zu bleiben.
Zum Jahresende 1994 befanden sich
bei uns in Deutschland 11.200 Jugendliche
in der Berufsausbildung; davon
hatten 2.967 Jugendliche ihre Ausbildung
im Berichtsjahr begonnen. Insgesamt
bildeten wir in fast 60 gewerblichtechnischen
und zehn kaufmännischen
Ausbildungsberufen aus. Darüber hinaus
bestehen 15 spezielle Ausbildungswege
für Abiturienten, insbesondere in der
Berufsakademie.
Die Übernahme von Auszubildenden
war erneut schwierig. Über befristete
und Teilzeitverträge sowie eine Reihe
von Festeinstellungen wurde versucht,
auch die Interessen unserer jungen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
berücksichtigen.
Entwicklung der Human Resources
Die strategische Ausrichtung von
Daimler-Benz verlangt eine kontinuierliche,
zielgerichtete Qualifizierung von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Die Veränderungsprozesse im
Konzern haben vor allem das Ziel, den
bei uns arbeitenden Menschen Entscheidungskompetenz
und Verantwortung zu
übertragen und selbständiges, unternehmerisches
Handeln auf allen Ebenen zu
fördern. Neben der hierauf ausgerichteten
fachlichen Weiterbildung trägt die
eingeführte variable Vergütung diesem
Gedanken Rechnung.
Mit der Maßnahme, daß Leitenden
Führungskräften ihre Aufgabe jeweils
nur für einen befristeten Zeitraum übertragen
wird, wollen wir dem erfreulich
gestiegenen Wunsch nach neuen Aufgaben
und Positionen einen zusätzlichen
Anstoß geben. Dem Ziel, die Kompetenzen
der Mitarbeiter auf eine möglichst
breite Basis zu stellen, dient auch eine
interne Publikation, über die freie Führungspositionen
in einem konzernweiten
Stellenmarkt veröffentlicht werden.
Ein weiteres Schwergewicht der Personalentwicklung
liegt in der internationalen
Ausrichtung von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Neben der Förderung
der Internationalen Nachwuchsgruppe
ist es vor allem unsere Zielsetzung,
durch Job-Rotation, internationale Projektarbeiten
und Netzwerkforen deutsche
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu noch kompetenteren Gesprächspartnern
in den internationalen Märkten zu
machen.
Gesundheitsvorsorge und
Arbeitssicherheit
In der betrieblichen Sozialpolitik
kommt neben der traditionellen arbeitsmedizinischen
Versorgung der Gesundheitsförderung
eine große Bedeutung zu.
Unser Ziel ist es, ein gesundheitsgerechtes
Verhalten bei Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern zu fördern und ihnen die
individuelle Verantwortung für die eigene
Gesundheit bewußt zu machen. Dies
bedeutet für uns eine Investition in die
Zukunft.
Für die Belange des Arbeitsschutzes
waren allein in Deutschland etwa 200
hauptamtliche Sicherheitsfachkräfte
tätig. Sie berieten und unterstützten
in allen Fragen der betrieblichen
Sicherheit.
Dank an unsere Belegschaft
Den Wandel zum Erfolg hätten wir
ohne die Leistungen unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nicht erreichen
können. Für ihren großen Einsatz sprechen
wir allen, insbesondere auch den
Mitgliedern der Betriebsräte und der
Sprecherausschüsse auf allen Ebenen
des Konzerns, unseren Dank aus.
Personal 51