Daimler-Benz Geschäftsbericht 1994

stand eine ausgedehnte Roadshow in
den USA auf dem Programm, mit der wir
die Plazierung der Daimler-Benz-Aktien
aus dem Besitz der Deutschen Bank
unterstützten. Während zehn Tagen hielten
wir in 21 Städten elf Präsentationen
ab und führten 55 Einzelgespräche.
Weitere Höhepunkte waren die Präsentationen
anläßlich der Einführung
unserer Aktie an der Stock Exchange of
Singapore sowie die Roadshow, die wir
zur Vorbereitung der Kapitalerhöhung in
den Monaten Mai und Juni durchführten;
sie beinhaltete Veranstaltungen in Frankfurt,
Zürich, Paris, Wien, London und
Edinburgh sowie wiederum in zahlreichen
Städten der USA.
Beteiligungen /
Mergers & Acquisitions
Im Rahmen der allgemeinen Unternehmenspolitik
haben wir weiter daran
gearbeitet, durch Bildung von Jointventures,
Desinvestitionen und selektiven
Akquisitionen die Kerngeschäftsfelder
des Konzerns zu bereinigen oder
abzurunden, und damit unsere Wettbewerbsposition
zu sichern. So wurden
eine Transaktionsstruktur erarbeitet,
Unternehmensbewertungen erstellt,
Unternehmensanalysen (Due Diligence)
bei Kaufvorgängen durchgeführt oder
Beteiligungs- und Führungskonzepte
ausgearbeitet.
Über die beratungsbezogenen Aufgaben
hinaus haben wir die Vermögenswahrungsfunktion
für den Konzern wahrgenommen.
Die Unternehmensbeteiligungen
des Konzerns wurden auf ihre
Performance hin bewertet und im
Bedarfsfalle gemeinsam mit der Konzernplanung
und den Unternehmensbereichen
Verbesserungsmaßnahmen
konzipiert. Diese reichten von Kapitaleinsatz-Optimierungen
bis hin zu
Überlegungen zu Joint-ventures und
Desinvestitionen.
Im Rahmen der Beteiligungsverwaltung
haben wir Aufgaben hinsichtlich der
Betreuung und Ausübung von Aufsichtsratsmandaten
der Konzerngesellschaften
wahrgenommen, laufende Projekte
erfaßt und beurteilt sowie Entscheidungsvorlagen
vorbereitet.
Global-Sourcing-Aktivitäten
Mit unseren Global-Sourcing-Aktivitäten
konnten die Bezüge aus dem Ausland
erneut gesteigert werden. Durch
den Ausbau unserer internationalen Zulieferbeziehungen
fließt darüber hinaus
weltweites Know-how in unsere Produkte
ein. Der globale Wettbewerb auf der
Beschaffungsseite sichert uns nicht nur
den Zugang zu neuen Technologien,
sondern auch Zulieferpreise auf attraktivem
Weltmarktniveau. Neue Chancen
für unsere Global-Sourcing-Aktivitäten
sehen wir vor allem auf den Beschaffungsmärkten
im asiatisch-pazifischen
Raum.
Im Berichtsjahr haben wir unter
Mitwirkung aller Unternehmensbereiche
den "Konzernlieferantentag Italien" veranstaltet.
Dabei konnten unsere Einkäufer
zu über 100 leistungsfähigen Lieferanten
Kontakte knüpfen, die nun weiter
verfolgt und ausgebaut werden. Erste
Erfolge der Inititative verzeichneten wir
noch 1994 durch erteilte Aufträge an
Firmen, die an dem Konzernlieferantentag
teilgenommen hatten.
Einkaufsoffensive
Neue Bundesländer
Ein Jahr früher als vorgesehen hat
der Daimler-Benz-Konzern 1994 für
1 Mrd. DM Waren und Dienstleistungen
aus den neuen Bundesländern bezogen.
Das Einkaufsvolumen wird sich mit
zunehmendem Bekanntheitsgrad von
Unternehmen Ostdeutschlands und dem
Ausbau bereits bestehender Handelsbeziehungen
weiter erhöhen.
Es hat sich gezeigt, daß die Einkaufsaktivitäten
von großem persönlichem
Einsatz geprägt sind und das Selbstvertrauen
und die Motivation der Menschen
in den neuen Bundesländern steigern.
Außerdem haben wir durch unser bisheriges
Engagement etwa 11.000 Arbeitsplätze
gesichert.
Manager aus dem Daimler-Benz-
Konzern haben als Paten bislang 180
ostdeutsche Unternehmen betreut.
Die Unterstützung führte im Vergleich
zum Vorjahr zu einer Vervierfachung
des Auftragsvolumens.
Um die Beschäftigung in den neuen
Bundesländern zu sichern und gegebenenfalls
auszubauen, beschränkt sich
unsere Einkaufsoffensive nicht darauf,
Aufträge verstärkt an ostdeutsche
Unternehmen zu vergeben. Wir fördern
darüber hinaus den wirtschaftlichen
Aufbau durch die Einführung geeigneter
Technologien bei Zulieferfirmen.
Vor diesem Hintergrund entwickelt sich
unsere Einkaufsoffensive, die wir bis
Ende 1996 fortsetzen, immer mehr zu
einer Industrialisierungsoffensive.
•
Unsere Geschäftspolitik im In- und
Ausland befand sich auch 1994 in Übereinstimmung
mit den "OECD-Leitsätzen
für multinationale Unternehmen". Die
Konzernverrechnungspreise zwischen
den einzelnen Konzernunternehmen
werden dabei auf der Grundlage des
"dealing-at-arms-length"-Prinzips festgelegt.
Finanzen und Material