Daimler-Benz Geschäftsbericht 1994

um, uns Schritt für Schritt aus Deutschland
zurückzuziehen. Unser Ziel ist vielmehr,
durch die Globalisierung unserer
Aktivitäten den langfristigen Unternehmenserfolg
und damit letzten Endes
auch Beschäftigung im Inland zu
sichern.
Dem dienen auch die umfassenden
Programme zur Verbesserung von
Kostenrahmen und Effizienz, die wir
schon Vorjahren eingeleitet haben.
Allein zwischen 1991 und 1994 haben
wir Produktivitätssteigerungen von bis zu
30 Prozent erzielt; das gilt für Mercedes-
Benz, es gilt genauso für Teilbereiche
der Daimler-Benz Aerospace und der
AEG Daimler-Benz Industrie. Bis 1997
werden es konzernweit über 40 Prozent
sein.
Eine wichtige Rolle spielt in diesem
Zusammenhang unsere konsequent vorangetriebene
Dezentralisierung, die alle
in sie gesetzten Erwartungen erfüllt hat.
Mit der quer durch das gesamte Unternehmen
gehenden Bildung kleiner,
marktnaher und mit hohem Verantwortungsumfang
ausgestatteter Einheiten
wurden nicht nur die Flexibilität der
Gesamtorganisation deutlich erhöht,
sondern auch unternehmerischer Geist
freigesetzt, der sich nicht zuletzt in
einem völlig neuen Kostenbewußtsein
niederschlägt.
Einen weiteren wesentlichen Schritt
stellt die Neuordnung der Strukturen im
Vorstand von Mercedes-Benz dar, die
zum 1. Juli diesen Jahres umgesetzt wird.
Im Kern geht es darum, die bisher noch
weitgehend funktionale Aufgabengliederung
durch jeweils umfassend verantwortliche
Produkt-und Regionalsparten
zu ersetzen.
Ähnliche Prozesse sind auch in unseren
übrigen Unternehmensbereichen
im Gang oder bereits abgeschlossen.
Beispiele hierfür sind die Ausrichtung
auf ergebnisverantwortliche Business
Units bei der AEG Daimler-Benz Industrie,
die neuen Führungsstrukturen in
den Geschäftsfeldern der DASA, vor
allem in den Bereichen Luftfahrt sowie
Verteidigung und Zivile Systeme, oder
die Neuordnung des debis Systemhauses.
Alles in allem arbeiten wir also weiter
daran, unsere Strukturen so zu gestalten,
daß wir schneller, effizienter und
schlagkräftiger auf die Bedürfnisse und
Veränderungen des Marktes reagieren
können. Wie Sie wissen, scheuen wir
dabei weder unbequeme Entscheidungen
noch unkonventionelle Wege.
Denn es war und bleibt unsere Politik,
die erforderlichen Schritte zum Ausbau
unserer Kernbereiche und damit zur
Festigung des integrierten Technologiekonzerns
flexibel, jedoch mit aller notwendigen
Entschlossenheit den jeweiligen
Umfeldentwicklungen anzupassen.
Diese haben gerade in den beiden letzten
Jahren harte, auch schmerzhafte
Einschnitte notwendig gemacht. Das
betrifft vor allem die weitreichenden
Kapazitätsanpassungen im gesamten
Unternehmen, die wir bisher fast ausnahmslos
sozialverträglich durchführen
konnten.
Genauso umfaßt es Entscheidungen
über die Schließung von Standorten
oder über die Abgabe von Tätigkeitsbereichen,
die in keinem oder nur geringem
Zusammenhang zur Kernaufgabe
dieses Unternehmens, der Mobilität,
stehen. Vieles ist schon geschehen,
anderes längst auf dem Weg.
Das gilt selbstverständlich auch für
diejenigen unserer Tätigkeitsfelder, die
noch nicht über die erforderliche Größe
verfügen, um auf sich allein gestellt im
schärfer werdenden internationalen
Wettbewerb bestehen zu können. Bei
wieder anderen haben Umfeldverwerfungen
dazu geführt, daß die Kapazitäten
nur noch im europäischen Maßstab ausgelastet
werden können. Bereinigungen
und Kooperationen werden also weiterhin
auf der Tagesordnung bleiben. Die
vorgesehene Zusammenarbeit mit ABB,
Asea Brown Boveri, auf dem Gebiet der
Bahntechnik ist das jüngste Beispiel
hierfür.
Auch 1995 wird nicht einfach werden.
Von den Sorgen und Aufgaben war
schon die Rede; dazu kommen weitere
einmalige Aufwendungen für Strukturmaßnahmen.
Aber die Weichen sind
gestellt. Trotz aller Turbulenzen und
Belastungen rechnen wir deshalb mit
einer insgesamt befriedigenden Ertragsentwicklung,
die sich, wenn nichts ganz
und gar Unvorhergesehenes eintritt, in
den Folgejahren fortsetzen, sogar verstärken
wird. Dies ist auch nötig, denn
wir sollten uns nichts vormachen: 1994
haben wir bei weitem noch nicht das
Ertragsniveau erreicht, das wir mittelund
langfristig anstreben müssen.
Dennoch sage ich mit Stolz, daß unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit
ihrem Können und ihrer Leistungsbereitschaft
in diesem Jahr verläßliche Grundlagen
für eine gute Zukunft geschaffen
haben.
Bisher haben wir uns stets von dem
Grundsatz leiten lassen, Sie, unsere
Aktionärinnen und Aktionäre, am langfristigen
Ertragstrend teilhaben zu lassen.
Aus diesem Grund wurde im letzten
Jahr die Dividende nur von DM 13 auf
DM 8 gekürzt, obwohl der Ergebnisverlauf
eigentlich einen Ausfall der Dividende
nahegelegt hätte. Es ist deshalb nur
folgerichtig, wenn wir Ihnen im Hinblick
auf die erreichte Wende und die zukünftigen
Aussichten vorschlagen, die Dividende
für das Jahr 1994 auf DM 11 anzuheben.
Brief an die Aktionäre und Freunde des Unternehmens I 5