Daimler-Benz Geschäftsbericht 1994

Unternehmensbereich Daimler-Benz InterServices
Der Aufschwung der industrienahen Dienstleistungsbranchen hat dazu
beigetragen, daß debis im Berichtsjahr den Umsatz um 14% auf 10,8 Mrd.
DM steigern konnte. Besonders kräftig wuchs der Geschäftsbereich Mobilfunkdienste,
nicht zuletzt durch die Akquisition der Bosch Telecom Service.
Im Systemhaus und bei Finanzdienstleistungen waren deutliche Zuwachsraten
zu verzeichnen. Ein Schwerpunkt war auch im Unternehmensbereich
Daimler-Benz InterServices die Internationalisierung der Geschäftsaktivitäten.
Eingeleitete Restrukturierungsmaßnahmen, vor allem im Bereich
der Informationstechnologie, zeigten wichtige Erfolge.
debis auf Wachstumskurs
debis steigerte im Berichtszeitraum
den Umsatz um 14% auf 10,8 Mrd. DM.
Aufgrund der Umstellung der Rechnungslegung
vom Gesamt- auf das
international vorherrschende Umsatzkostenverfahren
sind nunmehr die Zinserträge
aus der Absatzfinanzierung in
Höhe von 1 Mrd. DM in den Umsatzerlösen
enthalten; sie entsprechen bis
auf geringfügige Bestandsveränderungen
der Gesamtleistung, über die wir in den
vergangenen Geschäftsjahren berichtet
hatten.
In allen Geschäftsbereichen trug die
weitere Internationalisierung zum Umsatzwachstum
bei. Regional verteilte
sich der Umsatz im Jahr 1994 zu 55% auf
Deutschland, 7% auf die Partnerländer
der Europäischen Union, 29% auf den
US-Markt sowie 9% auf die übrigen
Märkte.
Die Übernahmen von Bosch Telecom
Service, des Datenverarbeitungszentrums
Leipzig sowie einiger weiterer
Firmen im Zuge der Geschäftsausweitung
in die europäischen Märkte und zur
Ergänzung des Leistungsangebots haben
mit 0,1 Mrd. DM zu höheren Umsätzen
beigetragen. Damit wird deutlich,
daß debis das anhaltende Wachstum
ganz überwiegend aus eigener Kraft
erzielt hat.
Dies gilt umso mehr, wenn berücksichtigt
wird, daß wir die Refinanzierung
unserer deutschen Leasing- und Finanzierungsgeschäfte
teilweise neu strukturiert
haben und durch die Beteiligung
externer Partner an einer Fahrzeugbesitzgesellschaft
deren Umsätze nicht
mehr konsolidiert werden. Dies führte
dazu, daß die Erlöse aus der Veräußerung
der Fahrzeuge zum Zeitpunkt des
Vertragsablaufs nicht mehr in den Umsatz
der debis einbezogen werden. Die
Entwicklung wurde auch dadurch beeinflußt,
daß das Absatzfinanzierungsgeschäft
stärker ausgeweitet wurde als
das Leasinggeschäft.
debis Systemhaus mit
besserer Ertragslage
Das debis Systemhaus konnte seine
Umsatzerlöse um 9% auf 1,8 Mrd. DM
steigern und einen positiven Ergebnisbeitrag
leisten. Überproportional trugen
hierzu erneut die Computer-Communication-Services
(CCS) bei.
Die Zusammenarbeit mit CAP
Gemini in Deutschland haben wir neu
geordnet. Unter Beibehaltung des
wertmäßigen Engagements ist unser
französischer Partner jetzt mit 19,6% an
den gesamten Aktivitäten des Systemhauses
beteiligt. Im Zuge dieser Neugliederung
wurde die gesellschaftsrechtliche
Trennung der einzelnen Bereiche
aufgegeben, um CCS und den Softwareprojekten
und -produkten in einer Firma
den einheitlichen Auftritt am Markt zu
ermöglichen.
Bei Softwareprojekten und -Produkten
war die Geschäftsentwicklung
unterschiedlich. Die Geschäftsfelder
Dienstleistungen sowie Telekommunikation,
öffentlicher Bereich und Verkehr
steigerten Auftragseingang und
Umsatz. In den in einem schwierigen
Umfeld tätigen Geschäftsfeldern Industrie
und Standardsoftwareprodukte
haben wir die im Vorjahr beschlossenen
Restrukturierungsmaßnahmen weitgehend
umgesetzt. Die damit einhergehende
Optimierung der Geschäftsprozesse
führte zu Kosteneinsparungen und
zu einer Reduzierung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in diesen Bereichen.
Für die sich daraus ergebenden
Einmalbelastungen wurden Vorsorgerückstellungen
eingesetzt.
Das Software- und Managementberatungsgeschäft
bei Diebold konnte
auf dem hohen Vorjahresniveau weitergeführt
werden. Vor allem im zweiten
Halbjahr 1994 entwickelte sich die
Auftragssituation positiv.
Umsatz
debis-Konzern
in Milliarden DM
konzernextern
konzernintern
Daimler-Benz InterServices (debis) 35