Daimler-Benz Geschäftsbericht 1994

Unternehmensbereich Daimler-Benz Aerospace
Der Geschäftsverlauf der Daimler-Benz Aerospace war 1994 durch rückläufige
Umsätze und unzureichende Auftragseingänge geprägt. Obwohl sich
der Luftverkehrsmarkt erholte, hat sich diese Entwicklung noch nicht auf
den für uns wichtigen Flugzeugmarkt ausgeweitet. Die öffentlichen Auftraggeber
haben die verfügbaren Finanzmittel für die Raumfahrt und Verteidigung
weiter gekürzt, so daß unser Geschäft empfindlich beeinträchtigt
wurde. Die im Vorjahr beschlossenen Maßnahmen zur Struktur- und Kapazitätsanpassung
sowie zur Kostensenkung führten 1994 zu einem deutlich
niedrigeren Belegschaftsstand. Dadurch konnten wir einen wichtigen
Schritt zu einer verbesserten Ertragslage tun.
Stärkung des Kerngeschäfts
durch neue Strukturen
Die dramatische Verschlechterung
des wirtschaftlichen Umfelds hat die
DASA gezwungen, einschneidende Veränderungen
vorzunehmen. Im Oktober
1993 wurde ein Maßnahmenpaket
vorgelegt, das die Stärkung der Kerngeschäftsfelder,
die Einstellung strategisch
nicht mehr relevanter Geschäftsaktivitäten
sowie die Anpassung der
Strukturen und Kapazitäten umfaßt.
Im Juni 1994 haben sich Arbeitgeber
und Arbeitnehmer darüber geeinigt.
Die Vereinbarung sieht den Abbau von
10.300 Arbeitsplätzen vor, hauptsächlich
Umsatz nach Regionen
DASA-Konzern
in Milliarden DM
Deutschland
EU-Markt ohne Deutschland
Übrige Märkte
USA
') Erstmals Vollkonsolidierung Daimler-Benz
Aerospace Airbus, Erstkonsolidierung TEMIC.
') Erstkonsolidierung Fokker.
30 Daimler-Benz Aerospace
in den Geschäftsfeldern Luftfahrt sowie
Verteidigung und Zivile Systeme. Dies
schließt mit ein, daß in Deutschland
im Zeitraum 1993 bis 1996 mehrere
Standorte geschlossen oder veräußert
werden.
Im Geschäftsfeld Verteidigung und
Zivile Systeme war durch die dramatisch
rückläufigen Budgets des Bundesministeriums
der Verteidigung (BMVg)
eine grundlegende strategische Neuausrichtung
unabdingbar. Wir haben die
bisherigen vier Produktbereiche des
Geschäftsfelds in eine neue Führungsstruktur
mit nur noch zwei Produktbereichen
übergeleitet; hinzu kommt die
Konzentration verschiedener Aktivitäten
in bereits gegründeten oder noch zu
gründenden Eurofirmen.
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
durch weltweit neue Kooperationen
Als Folge der abgesenkten öffentlichen
Ausgaben können bestimmte Kapazitäten
der verteidigungstechnischen
Industrie nur noch im europäischen
Maßstab erhalten und ausgelastet werden.
Wir haben daher im Berichtsjahr
weitere europäische Gemeinschaftsunternehmen
gegründet. Auch auf dem
zivilen Sektor haben wir die internationale
Zusammenarbeit zum Ausbau unserer
weltweiten Marktpräsenz und zur
Erschließung neuer Märkte verstärkt.
Mit Thomson-CSF wurde vereinbart,
die Aktivitäten beider Unternehmen auf
dem Gebiet der Wirksysteme in der neuen
Firma TDA (Thomson DASA Armament)
zusammenzuführen. Unter dem
Dach der Bayern Chemie sind die Aktivitäten
auf dem Gebiet der Flugkörper­
antriebe konzentriert. Den Bereich
Lenkwaffensysteme werden wir gemeinsam
mit Aerospatiale in der neu gegründeten
Firma EMS (European Missile
Systems) zusammenfassen.
Mit dem amerikanischen Unternehmen
Collins Avionics, einer Tochtergesellschaft
der Rockwell International,
konnten wir eine Übereinkunft zur Gründung
der Collins-Dasa Avionics Systems
GmbH treffen. Dieses Gemeinschaftsunternehmen
wird die Definition und
den weltweiten Vertrieb von Produkten
für satellitengestützte Flugführungssysteme
sowie moderner Avionik übernehmen.
Mit der russischen Aviapribor
AG, dem bedeutendsteh Hersteller von
Avionik- und Flugzeugausrüstung in der
GUS, werden wir das Gemeinschaftsunternehmen
Davia mit Sitz in Moskau
gründen. Die Davia wird für die Entwicklung,
die Produktion und den Vertrieb
von ausgewählten Geräten der Avionik
und der Flugsicherung für den GUS-
Markt und später auch für die westlichen
Märkte zuständig sein.
Mit der kanadischen Northern
Telecom haben wir 1994 Verhandlungen
über die gemeinsame Gründung eines
Unternehmens aufgenommen, das für
Betreiber von Telekommunikationsdiensten
in Deutschland und Osteuropa
ein breites Spektrum von Leistungen
und Systemen für moderne Telekommunikationsnetze
entwickeln und anbieten
wird.
Die Solartechnik des ehemaligen
Produktbereichs Energie- und Anlagentechnik
haben wir im Berichtsjahr in die
zusammen mit der RWE-Tochter Nukem
Im Herbst 1995 soll der Erderkundungssatellit
ERS-2 in den Orbit
gebracht werden. Dann eröffnet sich
die Chance, den ERS-2 zusammen mit
dem ERS-1, der seit Juli 1991 noch voll
funktionstüchtig seine Bahnen um die
Erde zieht, zeitweise in einer Tandem-
Mission zu betreiben und dabei neue
Erkenntnisse über die Topografie der
Erde zu gewinnen.