Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

Verantwortungsbereitschaft. Die Möglichkeit, sich nach den jeweils eigenen Stärken und
Interessen engagieren zu können, hat hier wohl stark zur positiven Motivation beigetragen.
Ein Bewohner brachte seine kommunikative Begabung und seine Beziehungen zum Beispiel
für die Akquisition von Tombolapreisen bei Unternehmen aus dem Stadtteil ein. Die
Motivation für sein Engagement und sein Selbstbewusstsein für diese Tätigkeit waren deutlich
ausgeprägt:
„Ich bin halt auch ein Mensch, der das gut kann. Schnorren gehen. Weil ich bin nicht
unverschämt oder was, sondern ich gehe hin und sage so und so schaut die Lage aus, das
und das ist das, und ich habe zu 99 Prozent habe ich Erfolge“ (I9_m50-59: 197-200).
Das große Engagement und die Übernahme von Verantwortung einzelner Personen hat weitere
Menschen motiviert und angetrieben, sich ebenfalls an Aktivitäten zu beteiligen:
„(...) das sind ein paar Leute, die einfach ultraengagiert sind und sich wirklich damit
auseinander setzen oder Leute mitziehen. Einzelne Personen haben durch das
Grätzelmanagement erst zu diesem Engagement gefunden“ (I10_w30-39m40-49: 676-
678).
Im Arbeitskreis Kultur und Gesellschaft brachten sich alle Teilnehmer ein und hielten
zusammen, so ein Bewohner und Teilnehmer des Arbeitskreises (I9_m50-59: 225-233).
Die Arbeit wurde aufgeteilt und es waren alle aufgerufen, ihre Ideen und speziellen
Fähigkeiten einzubringen (I9_m50-59: 286-301).
Auch für die Herausgabe der Zeitung „Grätzl-Blattl“ war das Engagement einzelner Personen
wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung. Die vier Frauen, welche die Zeitung produzierten,
kamen aus verschiedenen Bereichen und ihre Motive, diese Zeitung zu machen haben einander
ergänzt.
„(...) das waren vier Frauen, die einfach das machen wollten und wenn die das nicht
hätten machen wollen und in der Konstellation das gepasst hätte, wäre es nichts
geworden“
(I4_m50-59: 310-317).
Sonstige Ressourcen des Grätzelmanagements
Das Grätzelmanagement hat vor Ort die eigenen Ressourcen soviel wie möglich zur Verfügung
gestellt. Die Ressourcen und das Wissen des Grätzelmanagements standen auf Anfrage
weitgehend zur Verfügung (I1_w30-39: 1029-1030). Für Werbung bzw. Plakate wurden die
Fensterflächen, Wände und Ankündigungstafeln genutzt. Die Räumlichkeiten des
Grätzelmanagements wurden für die Zwischenlagerung diverser Materialien für
Veranstaltungen genutzt (I1_w30-39: 1004-1005).
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