Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

„Wir haben am Anfang gesprochen mit anderen Geschäftsleuten aber es ist schwierig,
jeder hat seine eigene Ideologie und es ist schwer einen gleichen Weg zu finden“
(I12_m30-39: 30-32).
Aufgrund kultureller Unterschiede und unterschiedlicher Wünsche wurden die gemeinsamen
Feste zu Beginn vom Markt wieder eingestellt:
„Lauter Leute, die gerne Bier trinken und das hat nur für den Markt geschadet. Die
Leute haben sich sozusagen erschrocken, weil bei uns kommen sehr viele Mütter mit
Kindern und die sehen drinnen die Leute, die ziemlich viel Alkohol trinken. Das ist nicht
schön. Welche Frau mit einem kleinen Kind will sich dort aufhalten“ (I12_m30-39: 41-
45).
Gegensätzliche Interessen um die Ladenöffnungszeiten zeigten eine weitere grundlegende
Differenz auf. Das Grätzelmanagement war praktisch die dritte Gruppe in dieser Konstellation,
konnte diese Grenzen zwischen den beiden Gruppen am Markt aber nicht überwinden. Wobei
die Frage offen bleibt, ob die alteingesessenen Marktstandbetreiber das Grätzelmanagement,
die Veränderungen in eingefahrene Strukturen herbeiführen wollten, als Machtkonkurrenz
erlebten. So bleibt auch zu bezweifeln, dass eine Polarisierung zwischen den beiden
Marktgruppen in „Aktive“ und „Verhinderer“ zulässig ist:
„die eine Seite (...), das waren die Verhinderer und die anderen waren eher die Aktiven.
Und das war natürlich ein Blödsinn, wenn ich sage ich kümmere mich nur um die eine
Seite des Marktes“ (I10_w30-39m40-49: 105-107).
Die finanzielle Förderung nur auf einen Teil der Gewerbetreibenden zu beschränken war vor
dem Hintergrund der EU-Kriterien nicht zu rechtfertigen. Hier mangelte es eventuell an
sozialer Kompetenz und einschlägiger Qualifikation der Grätzelmanager des WWFF, die
eigene Rolle als Akteur im Stadtteil zu reflektieren und das Verhältnis zu den Marktleuten als
Faktor des Vernetzungserfolges wahrzunehmen. Sogenannte „Verhinderer“ müssen nicht per
se passiv sein. Eindeutig ist diese Frage jedoch hier nicht zu klären.
Ungleiche Machtverteilung in den Netzwerken
Ungleichgewichte in der Machtverteilung innerhalb von Netzwerken des Grätzels konnten
auch vom Grätzelmanagement nur schwer ausgeglichen werden. Besonders wenn es sich um
alteingesessene gewohnte Strukturen handelte, wie sie durch den Markt als Meinungsbildner
und Grätzelzentrum verfestigt wurden.
Dort hatte die Marktsprecherin großes Gewicht, wenn es darum ging, den Markt als Akteur für
Grätzelmanagement Veranstaltungen oder Beteiligungen bei Aushandlungen zu gewinnen
(I1_w30-39: 545-547). Sie galt als starke Meinungsbildnerin unter den Gewerbetreibenden
(I1_w30-39: 571-573). So waren die Misserfolge im Arbeitskreis Wirtschaft nicht nur von
ungleichen Interessen gekennzeichnet sondern auch von einer besonderen Einflussnahme
einzelner Personen gegen das Grätzelmanagement (I1_w30-39: 571-573). Die Marktsprecherin
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