Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

egünstigende Gründe für die Bildung von Raumbindung an den Stadtteil, welche wiederum
zur Beteiligung und Engagement motiviert. Einerseits gelingt diese auf Basis von
Eigeninteressen, wie zum Beispiel von Eltern oder Unternehmen oder auch aufgrund affektiver
oder identifikatorischer Bindung an den Stadtteil.
Selbsttragende Strukturen
Nach dem Ende eines über mehrere Jahre gelaufenen Stadtteilmanagementprogramms stellt
sich die Frage, ob die aufgebauten sozialen Strukturen, die Netzwerke, Bekanntschaften und
Kooperationen weiter bestehen bleiben. Deren Tragfähigkeit über den Förderzeitraum hinaus
ist fraglich, weil zentrale Personen aus den intermediären Organisationen wie dem
Stadtteilbüro wegfallen oder finanzielle Mittel nicht mehr zur Verfügung stehen.
Lahner/Zimmermann (vgl. 2005: 231) zweifeln an deren Tragfähigkeit, wenn es sich aufgrund
der dominierenden Planungsämter und Stadtteilmanager nur um (kommunal)staatlich
moderierte Governance-Strukturen handelt. Daraus abzuleiten ist demnach, dass sich
selbsttragende Sozialstrukturen entwickeln müssen, bei denen die Akteure unabhängig von
kommunalstaatlich moderierenden Instanzen selbständig ihre Aktivitäten organisieren und ihre
Interessen eigenständig und initiativ artikulieren.
1.3.3. Stadtteilmanagement im Rahmen des deutschen Bund-Länder-
Programms „soziale Stadt“ - Ausblick auf die empirische Arbeit
Das Programm „soziale Stadt“ betrifft im Grunde nur deutsche Städte. Aufgrund ähnlicher,
wenn auch nicht so weit fortgeschrittener sozialräumlicher Probleme wie in deutschen Städten,
können allerdings Parallelen zu österreichischen Städten hergestellt werden und es kann daher
versucht werden, rechtzeitig vom deutschen Programm zu lernen. Auch die politische
Steuerung und die Verwaltungsstrukturen weisen Parallelen zur Situation in Österreich auf.
Im Bund-Länder-Programm wird ein integrativer Ansatz gefordert, welcher ämter- und
ressortübergreifend eine nachhaltige Stadtentwicklung bewirken soll 8 :
„Da die Bündelung aller verfügbaren Programme und Ressourcen Erfolgsvoraussetzung
für die zielgerichtete Stadtteilentwicklung ist, haben die Städte und Gemeinden die
Aufgabe, die enge Kooperation der Fachressorts organisatorisch sicherzustellen, die
schnelles übergreifendes Handeln ermöglichen soll.“
Dabei soll im administrativen wie im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bereich
gemeinsam und produktiv zusammen gearbeitet werden. Diese institutionelle Vernetzung soll
8 Leitfaden zur Ausgestaltung der Gemeinschaftsinitiative „Soziale Stadt“ vom 1.3.2000
http://www.sozialestadt.de/programm/handlungsfelder/quartiermanagement.phtml Zugriff 10.1.2007
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