Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

Stadträtin für Integration (I11_w60-69: 294-296). Eine Zusammenarbeit oder ein
Informationsaustausch auf operativer Ebene fand nicht statt.
Die Präsenz des Grätzelmanagement in der Öffentlichkeit war ein Spiegelbild der allgemeinen
Bedeutung in der politischen Szene.
„(...) wir haben ein bisschen Probleme in der Wienweiten Öffentlichkeitsarbeit gehabt.
Wir hätten immer gern gehabt, dass der Stadtrat das Projekt vorstellt, weil es an sich ein
erfolgreiches Projekt ist, das hätte man her zeigen können. Und das war in der Form nie,
dass beide Bezirke und der Stadtrat sagen das Grätzelmanagement ist die Zukunft und
die und die Elemente übernimmt die Stadt Wien“ (I4_m50-59: 460-464).
Das Grätzelmanagement fand sich auch in keiner offiziellen politischen Diskussion oder einem
gesamtstädtischen Stadtentwicklungsprogramm wieder. Weder im STEP 05 fand das
Grätzelmanagement eine Erwähnung noch wurde es im Gemeinderat der Stadt Wien zum
Tagesordnungspunkt (I7_m40-49: 408-411). Die Abschlusskonferenz des Grätzelmanagement
Ende 2006 machte auch noch einmal deutlich, wie gering das Interesse von Seiten der städtisch
institutionellen Ebene war. Dort war nur ein Gemeinderat und niemand vom Wohnbauressort
(MA25) (I4_m50-59: 478-480) oder anderen Ressorts zu Gast.
Die Vernetzung nach oben endete also im Großen und Ganzen bei den Institutionen, die auch
im Grätzelbeirat vertreten waren bzw. bei den unmittelbar an der Umsetzung von Projekten
beteiligten Magistratsabteilungen, wie der MA 11, MA 13, MA 19, MA 21, MA 25, MA 28,
MA 42, MA 48, MA 55 48 , wo jeweils bestimmte Ansprechpersonen zur Verfügung standen
(I8_m40-49: 547-548).
Eine Kommunikation der Lernerfahrungen aus dem Grätzelmanagement und dessen Qualität
an die Entscheidungsträger der jeweiligen Stadträte, Gemeinderäte oder den Bürgermeister ist
bis Ende Februar 2007 nicht erfolgt (I6_m30-39: 379-383). Damit bleibt das Konzept des
Grätzelmanagements vorerst von einer breiteren Anerkennung und Umsetzung
unberücksichtigt. Eine umfassendere Reform der Organisation und operativen Umsetzung von
Stadtentwicklung und Stadterneuerung bleibt vorerst aus, auch wenn Erkenntnisse aus dem
Pilotprojekt in die neuen Gebietsbetreuungen einfließen werden.
Es konnten hinsichtlich der vertikalen Vernetzung mit der Verwaltung jedoch auch Teilerfolge
erzielt werden. Der persönliche Kontakt des Bezirksvorstehers und einer Mitarbeiterin der MA
25 führte immerhin zu einer wichtigen Motivation der Teilnehmer des Arbeitskreis Kultur und
48 Ausgeschriebene Bezeichnungen siehe Abkürzungsverzeichnis
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