Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

Außerdem standen den Bewohnern der Drucker, der Kopierer und sonstige Büroeinrichtungen
wie auch die PCs zur Verfügung, wenn diese Geräte nicht gerade von Grätzelmanagement
Mitarbeitern gebraucht wurden (I1_w30-39: 1038-1040).
Aktivitäten (Realhandlungen)
Wie wichtig der Erfolg und die gemeinsame Bearbeitung von realistischen und realen
Projekten zu Beginn der Arbeitskreise war, zeigt sich vor allem an den weniger erfolgreichen
Arbeitskreisen. Der Arbeitskreis Wirtschaft wollte zu Beginn einen Bargeldautomaten
(Bankomaten) im Grätzel bei der damals noch ortsansässigen Bank eingerichtet haben. Die
Gewerbetreibenden erhofften sich davon einen stärkeren Kundenzulauf durch die jederzeitige
Möglichkeit im Stadtteil Bargeld zu beheben. Dazu wurden Unterschriften bei Bewohner und
Kunden gesammelt und der Bank übergeben, die jedoch die Einrichtung eines Bankomaten
abgelehnt hat. Dieser Misserfolg zu Beginn des Grätzelmanagements hat den Arbeitskreis
nachhaltig gebremst (I1_w30-39: 562-567). Rasche Erfolgserlebnisse waren auch der
Erfahrung der Grätzelmanagement Mitarbeiter nach für den Weiterbestand von Arbeitskreisen
wesentlich: „Wir haben gemerkt in den Arbeitskreisen, es muss relativ schnell, relativ bald am Anfang
ein Erfolgserlebnis her, sonst scharrt man mit den Füssen unter dem Sessel und kommt nicht weiter und
irgendwann verliert sich das dann auch wieder“ (I1_w30-39: 567-570).
Der Arbeitskreis öffentlicher Raum traf bis nach Ende des Grätzelmanagements weiter
zusammen. Dort gibt es immer noch Themen, die viele betreffen und auch behandelt werden
(I4_m50-59: 209-210).
Selbstredend spielte auch das Vorhandensein eines aktuellen Anlasses eine Rolle in der
Motivation für eine Beteiligung in den Netzwerken des Grätzelmanagements. Ein
Gewerbetreibender vom Markt hätte Förderungen für sein Geschäft gebraucht, hat aber bereits
kurz vor dem Beginn des Grätzelmanagements sein Geschäftslokal renoviert und so haben sich
für ihn keine Anlässe für weitere Kontakte ergeben (I12_m30-39: 63-65).
Gemeinsame Arbeitskultur, selbst bestimmte Regelungen
Die Entwicklung einer gemeinsamen Arbeitskultur und die eigenständige Bestimmung von
Regeln für die Zusammenarbeit in Netzwerken und Gruppen, wie den Arbeitskreisen trägt
wesentlich zur Transparenz dieser Zusammenarbeit bei. Durch diese teilweise
Institutionalisierung der Zusammenarbeit entstehen Verlässlichkeiten hinsichtlich erwarteter
Handlungsabläufe und das Vertrauen in die Gemeinschaft wird erhöht. Die eigene
Handlungssicherheit wird gestärkt.
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