Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

6. Vertikale Vernetzung durch das Grätzelmanagement
Die soziale Vernetzung zwischen der Stadtteilebene und der Ebene der Politik und Verwaltung
sollte zu einem verbesserten Austausch von Informationen und Wünschen führen. Die
Problemlösungen sollten so besser auf den Stadtteil abgestimmt werden. Außerdem geht es
darum, eine verständigungsorientierte Kommunikation zwischen den Ebenen zu fördern.
6.1. Grätzelbeirat
Der Grätzelbeirat war das Entscheidungsgremium zur Beschlussfassung der von den
Arbeitskreisen eingereichten Projekten (I6_m30-39: 109-110). Hier wurden die angesuchten
förderfähigen Projekte nach ihrer Förderwürdigkeit eingestuft (I6_m30-39: 111-112). Die
Statuten regelten die Teilnahme, die Abstimmung oder auch die Hinzuziehung von
Fachexperten zur Beratung. Stimmberechtigt war der WWFF, die MA 25, die MA 27, die
Magistratsdirektion Baudirektion, die Bezirksvorstehung Leopoldstadt sowie die Sprecher der
jeweiligen Arbeitskreise außer vom Arbeitskreis Institutionen, d.h. maximal fünf
Arbeitskreisvertreter. Weiteres, jedoch nicht stimmberechtigtes Mitglied war das WZW und
der Bürgerdienst. Den Vorsitz hatte das nicht stimmberechtigte Grätzelmanagement. Für die
Beschließung von Projekten war eine Mehrheit von mehr als 50% notwendig, für eine
Änderung der Geschäftsordnung eine 2/3 Mehrheit.
Der Grätzelbeirat war öffentlich zugänglich, Interessierte konnten diesen also (ohne
Stimmberechtigung) besuchen.
Der Grätzelbeirat fand vierteljährlich in den Räumlichkeiten der Bezirksvorstehung statt.
Er war der offizielle Ort der Begegnung der Ebenen Verwaltung, Politik, Grätzelmanagement
und lokaler Akteure.
Die MA 27 war als kompetenter Experte der EU-Kriterien nur selten im Beirat anwesend, hielt
lediglich über den Ziel2 Beirat Kontakt zur Bezirksvertretung (I5_m40-49: 137-142). Sie stand
als Vertreter der Verwaltung und potentieller Ratgeber in Sachen EU Förderungen damit kaum
im Grätzelbeirat zur Verfügung, was die Vermittlung eines wesentlichen Anteils des
Tagesgeschäftes des Grätzelmanagements, nämlich die übergeordneten Rahmenbedingungen
wie die Finanzierung von Projekten, zu den Akteuren auf lokaler Ebene beeinträchtigte.
Das Unwissen über die Förderkriterien war gerade zu Beginn ein wesentlicher Faktor zur
Verunsicherung und Demotivierung aller beteiligten Akteure.
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