Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

Conclusio
Das Ziel der Vernetzung war weder Selbstzweck noch war die Vernetzung ein Selbstläufer,
sondern sie verlangte viel Zeit und Arbeit.
Die Vernetzung durch das Grätzelmanagement Volkert- und Alliiertenviertel gelang in
manchen Bereichen besser, in anderen weniger gut. Eine Verallgemeinerung ist deshalb
schwierig, weil sich zwar viele neue Vernetzungen und Kontakte ergaben, diese aber
manchmal mehr punktuell als dauerhaft oder institutionalisiert stattfanden. Die Beteiligung an
Veränderungsprozessen im öffentlichen Raum und die Belebung des Grätzels durch
verschiedenste Veranstaltungen waren unmittelbare Folge neu gebildeter Netzwerke im
Stadtteil Volkert- und Alliiertenviertel. Erfreuliche war dabei die Bildung von Sozialkapital,
was sich in neuen Bekanntschaften und Freundschaften und einer positiveren Stimmung bei
vielen Stadtteilbewohnern äußerte.
Das Grätzelmanagement agierte keineswegs unabhängig von externen Bedingungen und
individuellen Einflüssen einzelner Akteure, wovon auch die Vernetzungsarbeit geprägt war.
Diese hing von zahlreichen Faktoren ab, die sich je nach Bereich und Ziel der Vernetzung
voneinander unterschieden.
Insgesamt war die politische Kultur im 2. Bezirk und damit auch die Offenheit der
Bezirkspolitik ein wesentlicher Bestandteil der Vorraussetzungen für eine sinnvolle Umsetzung
des Projektes. Die politischen Akteure bedeuteten eine wichtige Unterstützung für das
Grätzelmanagement, profitierten aber auch selbst durch eine Imageverbesserung, mehr
Medienpräsenz und die Möglichkeit sich beim Grätzelmanagement über aktuelle
Entwicklungen und Stimmungen im Stadtteil zu informieren.
Das Grätzelmanagement Volkert- und Alliiertenviertel weist rückblickend betrachtet einzelne
Merkmale von Governance auf. Zum einen kam es zu einer interorganisatorischen
Zusammenarbeit, insbesondere zwischen öffentlichen Organisationen und Bewohnern.
Nichtstaatliche privatwirtschaftliche Unternehmen bildeten in den neu entstandenen
Netzwerken eine Minderheit. Ihre Beteiligung beschränkte sich auf einzelne Projekte oder auf
kleinere finanzielle Beiträge im Sponsoringbereich. An Aushandlungsprozessen in direkter
Interaktion nahmen sie nur im Zuge des entsprechenden Arbeitskreis Wirtschaft im
Grätzelbeirat teil.
Für den wichtigen privaten Sektor besteht damit noch Aufholbedarf. Zum einen war dieser im
Stadtteil von vorne herein schwach aufgestellt. Die Betriebsstruktur im Stadtteil ist von
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