Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

6.8. Kommunikation des Grätzelmanagement „nach unten“
Wurden grundlegende Entscheidungen in Abwesenheit der lokalen Akteure getroffen, so
wurden diese meist eigens vermittelt. So musste die einschränkende Wirkung der EU Kriterien
den Bewohnern erklärt werden, als diese nicht mit den Bedürfnissen überein stimmten
(I1_w27: 81-84). Auch die eigene Unsicherheit der Kriterienauslegung wurde vom
Grätzelmanagement an die Bewohner kommuniziert, um Verständnis und Geduld bei den
Beteiligten zu erreichen (I1_w30-39: 107-110).
Im Arbeitskreis öffentlicher Raum war der Bezirksvorsteher zu Gast und hat dort Fragen
beantwortet bzw. Rahmenbedingungen erläutert (I1_w30-39: 205-207).
Das Grätzelmanagement versuchte eine Transparenz über die Kompetenzverteilung
herzustellen, wer entscheiden und wer mitreden konnte, mit dem Ziel Rahmenbedingungen zu
klären und Differenzen zu vermeiden (I1_w30-39: 865-872):
„Es ist auch wichtig zu sagen, ihr habt dann die Möglichkeit, bei der
Volkertplatzumgestaltung zum Beispiel. Ist es ein Mitspracherecht oder habt ihr die
Entscheidungskompetenz. Und wenn ihr die Entscheidungskompetenz nicht habt, wer hat
die? Und das auch wirklich klipp und klar am Tisch zu legen. Weil je mehr ich weiß von
den Rahmenbedingungen, in denen ich mich bewegen kann und je mehr auch die
Bewohner wissen oder die Teilnehmer von einem Arbeitskreis wissen in welchen
Rahmenbedingungen sie sich bewegen können, je klarer diese Strukturen rundherum
sind, um so weniger kommt es zu Differenzen oder so. Da ist halt auch wirklich
Ehrlichkeit angesagt“ (I1_w30-39: 864-872).
Hier war der Grätzelbeirat besonders wichtig, um einen kontinuierlichen Informationsfluss
über Entwicklungsprozesse an die Bewohner aufrechtzuerhalten. Die Arbeitskreissprecher
konnten diese Informationen dann in ihre Arbeitskreise weiter tragen (I6_m30-39: 127-130).
Diese Weitergabe in die Arbeitskreise war jedoch nicht formalisiert und verlief unsystematisch
ab, wodurch die Zuverlässigkeit der weitergegebenen Informationen verschlechtert wurde und
zudem eine Filterung der Informationen statt fand.
6.9. Spielregeln zum Verhältnis zwischen Bezirksvertretung und
Stadtteilgremien
Einige Letztentscheidungen wie die über den Ballspielkäfig oder die Fußgeherzone musste wie
wir gehört haben, die Bezirksvertretung übernehmen. Der Bezirk ist weitgehend für
Maßnahmen im öffentlichen Raum der Finanzverantwortliche. Als solcher, so der
Bezirksvorsteher (I3_m50-59: 423-426) wie auch der Grätzelmanager (I4_m50-59: 112-113),
ist er auch mit seiner Bezirksvertretung und dem Finanzausschuss der Letztentscheidende für
größere Projekte, die das Bezirksbudget betreffen. Im Grätzelbeirat konnte lediglich über
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