Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

1.1.4. Ausblick auf die weitere Arbeit
Das Konzept dient in dieser Arbeit als breitgefasste Perspektive auf das Phänomen
Grätzelmanagement in Wien und ob sich bestimmte Kernpunkte von Governance im
Grätzelmanagement wieder finden. Benz bemerkt, dass Governance wegen seiner Komplexität
„nicht unmittelbar, sondern nur indirekt, d.h. durch Beobachtung von einzelnen
Merkmalen“
erkannt werden kann (Benz 2004b: 12). Wir wollen also sehen, ob das Grätzelmanagement
solche einzelnen Merkmale enthält.
Stadtteilmanagement kann demnach auch als Beispiel für eine gesellschaftspolitische
Gesamtentwicklung, nämlich die veränderte Art und Weise politischer Steuerung genannt
werden. Interessant für unsere Fragestellung ist das Konzept Governance auch deshalb, weil
dabei einerseits eine Veränderung der Beziehungen zwischen den politischen Akteuren und
andererseits eine Veränderung der Rolle der Akteure selbst nahegelegt wird. Außerdem sollen
neue Akteure in das politische Kraftfeld integriert werden, die bisher nicht oder wenig an
Verhandlung, Steuerung und Entscheidung beteiligt waren.
Nachdem wir die Ursachen und Hintergründe der Veränderung politischer Steuerung
(Netzwerke, Verantwortungsteilung, Selbstregulierung, etc.) kennen gelernt haben, müssen wir
uns noch fragen, was dazu beitragen kann, diese neuen Formen der Steuerung zu unterstützen
und was zu ihrer erfolgreichen Stabilisierung beitragen kann. Die Einrichtung intermediärer
Organisationen wird in diesem Zusammenhang häufig als Option genannt. Die Entstehung,
Aufgabe und Möglichkeiten solcher Einrichtungen in der Stadtteilentwicklung wird im
anschließenden Kapitel erläutert.
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