Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

Machtposition von Politik und Verwaltung zu erklären ist. So wurde das Grätzelmanagement
von Politik und Verwaltung auch dazu genutzt, das eigene Handeln zu rechtfertigen und zu
legitimieren. Dazu wurden die EU-Förderbedingungen als unausweichlich und außerhalb der
Reichweite regionalpolitischen Handelns beschrieben und damit gleichzeitig Alternativen der
Finanzierung aus dem Blickfeld genommen. Das brachte für die Politik den Vorteil, die
Akzeptanz von Entscheidungen in der Bevölkerung zu verbessern, was zu einer Beruhigung
lokaler Akteure geführt hat. Die Rationalisierung der Lebenswelt wurde mit diesen
Erläuterungen von Rahmenbedingungen wie der EU-Förderung oder von Prozessen der
Verwaltung und der Wirtschaft weiter gefördert. Umgekehrt wurde eine Vermittlung von
Werten und Vorstellungen der lokalen Akteure „nach oben“ nur solange gut geheißen, solange
sie die rationale Handlungslogik von Politik und Verwaltung nicht in Frage stellten.
Was die Herstellung horizontaler und vertikaler Kommunikationswege betrifft, war das
Grätzelmanagement nur in Teilbereichen erfolgreich. Im Stadtteil ist die Vernetzung nicht
flächendeckend, d.h. nicht zwischen allen größeren sozialen Gruppen gelungen. Dafür scheinen
aus Sicht der Bewohner verschiedene Gründe denkbar. Viele Menschen waren bereits vor dem
Grätzelmanagement in anderen sozialen Netzwerken eingebunden, u.U. auch außerhalb des
Stadtteils. Andere suchten den sozialen Austausch erst gar nicht oder bevorzugten, in
zurückgezogener Abgeschiedenheit zu leben und blieben daher für das Grätzelmanagement
unerreichbar.
Die neu entstandenen horizontalen Strukturen konnten dafür über die Zeit gefestigt werden.
In vertikaler Richtung konnte man nicht alle gewünschten Akteure erreichen, um einen
regelmäßigen Austausch zu erwirken.
Zu einer dauerhaften und regelmäßigen Vernetzung zwischen Stadtteilakteuren und Vertretern
aus Politik und Verwaltung kam es durch das Grätzelmanagement nur in eingeschränktem
Ausmaß. Der einzige Ort, an dem ein solcher Austausch in institutioneller Form stattfand war
der Grätzelbeirat. Dort konnten die lokalen Akteure ihre Ideen und Anliegen vorbringen. Eine
Weiterleitung an die entsprechenden Dienststellen war damit aber nicht automatisch
eingeschlossen.
Eine vertikale Vernetzung bzw. ein Kontakt über die im Grätzelbeirat anwesenden
Magistratsabteilungen hinaus gelang mit Ausnahme der Mitarbeit der MD BD kaum. Die
fehlende Resonanz auf der Stadtratsebene und beim Bürgermeister Wiens, sowie die geringe
160