Stefan Karasek - Arbeitskreis Quartiersforschung

essortübergreifend finanziert wurde, obwohl die Bündelung von Ressourcen und die
horizontale Vernetzung in der Verwaltung für das Grätzelmanagement vorgesehen war 37 . Die
Zusammenziehung der EU-Fördermittel mit Mitteln der Stadt Wien bzw. der Bezirke
(Kofinanzierung) war insofern die einzige Verknüpfung von finanziellen Ressourcen auf
institutioneller Ebene und diese war Bedingung von Seiten der EU. In der MD BD ist man
allerdings auch zur Einsicht gekommen, dass eine breite Vernetzung auch mit weiteren Fonds
der Stadt Wien zwar das Ziel war, dieses Ziel aber nicht erreicht worden ist:
„Wir wollten auch den, damals hat er noch Stadterneuerungsfonds, heute Wohnfonds mit
ins Boot holen und den waff mit ins Boot holen, weil die alle in diesem Gebiet tätig
waren in ihren Bereichen. Wir wollten uns einfach vernetzen und als Projektträger, als
ARGE zusammen fassen. Es ist uns nicht gelungen, das gebe ich ganz offen zu“ (I7_m40-
49: 46-50).
Diese Vernetzung wäre die Voraussetzung für eine Ressourcenbündelung gewesen.
Wie bereits weiter oben erwähnt hat sich eine ressortübergreifende Projektfinanzierung laut
dem Leiter des Grätzelmanagements nicht in diesem Ausmaß (I4_m50-59: 522-525). Eine
tiefere Kooperation auf institutioneller Ebene konnte auch vom WZW weder zwischen den
Magistratsabteilungen noch der Fonds der Stadt Wien festgestellt werden(I6_m50-59: 370-
372). So wird eine erhebliche Divergenz und Diffusion in der Verwendung des Begriffes
ressortübergreifender Ressourcenbündelung deutlich. Einerseits tritt in der Diskussion der
Widerspruch zwischen vorbereiteten Verwaltungsstrukturen bzw. theoretischem Anspruch und
mangelnder praktischer Umsetzung zu Tage. Andererseits bedeutet eine gute Koordination von
seriell hintereinander agierenden magistratischen Dienststellen noch keine Bündelung von
Ressourcen. Genauso wenig wie sie von bloßer Vernetzung oder Informationsaustausch
einfach erzeugt werden kann. Das alles sind nur die notwendigen Vorraussetzungen für einen
effizienteren Einsatz immer knapper werdender kommunaler Mittel. Eine ressortübergreifende
Zusammenarbeit kann also ganz unterschiedliche Qualitäten erreichen – im Spannungsfeld von
informellem Informationsaustausch bis hin zur effizienten Ressourcenbündelung über die
Haushaltsgrenzen hinaus. Der Begriff ressortübergreifender Zusammenarbeit bedarf demnach
weiterer Diskussionen unter den Experten und in Folge einer Präzisierung und
Vereinheitlichung in der Verwendung und Umsetzung.
Weitaus einheitlicher, von einer Ausnahme abgesehen, ist die Problemsicht hinsichtlich der
Bedeutung des Stadtteils als Ausgangspunkt von Stadterneuerungs- und
Stadtplanungsprozessen. So konstatierte man im WZW ein steigendes Bewusstsein unter den
37 vgl. Kapitel 4.1.2. Ziele des Grätzelmanagements.
86