TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Energieverbrauchskennzahlen B. Braun GmbH .............................................................. 37
Abbildung 2: Relative Kursentwicklung der Verbund-Aktie 2000 – 2006.............................................. 42
Abbildung 3: Österreichischer Sustainability Fund Index der OeKB..................................................... 45
Abbildung 4: Wertschöpfungsrechnung nach GRI ................................................................................ 46
Abbildung 5: Medienanalyse österreichische Kontrollbank AG............................................................. 52
Abbildung 6: Beispiel eines Prioritätenprofils nach dem Nawi-Check................................................... 59
Abbildung 7: Bewertung strategischer Nachhaltigkeitsthemen mittels Spinnendiagramm ................... 60
Abbildung 8: Der proquest Ereigniskatalog für die Risikoanalyse......................................................... 61
Abbildung 9: Das Graves-Modell........................................................................................................... 78
Abbildung 10: Systemische Wirkungen des Nachhaltigkeitsmanagements nach dem Graves-Modell 83
Abbildung 11: GRI Kennzahlen Aspekt Ökonomie ............................................................................... 86
Abbildung 12: GRI Kennzahlen Aspekt Umweltschutz ......................................................................... 87
Abbildung 13: GRI Kennzahlen Aspekt Arbeitsbedingungen................................................................ 88
Abbildung 14: GRI Kennzahlen Aspekt Menschenrechte ..................................................................... 89
Abbildung 15: GRI Kennzahlen Aspekt Gesellschaft ............................................................................ 89
Abbildung 16: GRI Kennzahlen Aspekt Produktverantwortung............................................................. 90
Abbildung 17: Sozialkennzahlen der OeKB .......................................................................................... 91
Abbildung 18: Nachhaltigkeitskennzahlen der Verbundgesellschaft .................................................... 92
Abbildung 19: Vergleich monetärer Werte für Luftemissionen.............................................................. 94
Abbildung 20: Nachhaltiges Rechnungswesen in den drei Dimensionen nach dem Sigma Projekt .... 95
Abbildung 21: Vergleich traditionelles Rechnungswesen und nachhaltiges Rechnungswesen nach
dem SIGMA Würfel ........................................................................................................... 96
Abbildung 22: Philips DISHA Projekt................................................................................................... 108
Abbildung 23: Philips Zukunftsvoucher ............................................................................................... 111
Abbildung 24: Kennzahlen zum Philips-Schülerfonds......................................................................... 112
Abbildung 25: Projekt Scholls for a living planet – Lafarge-WWF....................................................... 120
Abbildung 26: Betreuungsaufwand für Schüler................................................................................... 123
Abbildung 27: Medienanalyse Marchfeldkanal.................................................................................... 124
Abbildung 28: Die bauMax-Energiesparinitiative................................................................................. 125
Abbildung 29: Plakat zur Kampagne Brot für Afrika............................................................................ 132
Abbildung 30: bauMax Unternehmensleitbild...................................................................................... 137
Abbildung 31: Umweltkosten 2003 SCA Laakirchen........................................................................... 143
Abbildung 32: Kostenkategorien für Gesundheit- und Sicherheitsmanagement ................................ 151
Abbildung 33: Auswertung Mitarbeiterzufriedenheit bauMax.............................................................. 156
Abbildung 34: Shell Tankstelle mit Behindertenintegration................................................................. 161
Abbildung 35: Bestandteile der Wiederbeschaffungskosten nach Prognos ....................................... 169
Abbildung 36: Wiederbeschaffungskosten einer Stelle nach Prognos ............................................... 170
Abbildung 37: allgemeine betriebliche Personaldaten ........................................................................ 174
Abbildung 38: Mitarbeiterqualifikation ................................................................................................. 175
Abbildung 39: Fluktuation.................................................................................................................... 176
Abbildung 40: Teilzeitquote ................................................................................................................. 177
Abbildung 41: Karenz .......................................................................................................................... 177
Abbildung 42: Verteilung der Überbrückungsmaßnahmen ................................................................. 178
Abbildung 43: Krankenstände/Fehltage/Unfälle.................................................................................. 179
Abbildung 44: Kosten des Personalaustritts........................................................................................ 180
Abbildung 45: Kosten des Personaleintritts......................................................................................... 180
Abbildung 46: Kosten flexibler Arbeitszeit........................................................................................... 181
Abbildung 47: Kosten flexibler Arbeitsort ............................................................................................ 182
Abbildung 48: Kosten Service für Familien ......................................................................................... 182
Abbildung 49: Kosten Personalentwicklung, Information und Kommunikation ................................... 183
Abbildung 50: Kosten Materielle Zusatzleistungen für Familien ......................................................... 183
Abbildung 51: Einteilung nach Größe und Einreichkategorie, 2005 + 2006 (gesamt) ........................ 216
Abbildung 52: Einteilung der TRIGOS-Einreichungen nach Größe und Einreichkategorie, 2005 + 2006
(in %)............................................................................................................................... 216
Abbildung 53: Einteilung der TRIGOS-Einreichungen nach Branchen und Einreichkategorie 2005 +
2006 ................................................................................................................................ 217
Abbildung 54: Verteilung der TRIGOS-Einreichungen nach CSR-Kategorien, 2005 + 2006 ............. 218
Abbildung 55: CSR-Kategorien und Subkategorien............................................................................ 221
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