TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Abkürzung CSR-Subkategorie DW
b6 Vorreiterfunktion 1,41
p1 Mitarbeitermotivation 1,41
p2 Attraktivität als Arbeitgeber 1,32
b1 MitarbeiterKnow-How und Spezialisierung 1,29
o3 Image, Reputation 1,28
Betriebliche Organisationsentwicklung, Identifikation und
Zusammenhalt 1,17
b4
o15 Strategische Orientierung und Nachhaltigkeitspolitik 1,17
c4 Glaubwürdigkeit in öffentlicher Wahrnehmung 1,16
p3 Betriebszugehörigkeit 1,14
o4 Berichterstattung über das Unternehmen, öffentliche Wahrnehmung 1,13
Abbildung 58: Motivation zur Durchführung des TRIGOS-Projektes nach CSR-Subkategorien
5. Andere Beweggründe? Welche?
Die befragten Unternehmen hatten die Möglichkeit, zusätzliche Beweggründe für ihre
Teilnahme am TRIGOS-Award aufzulisten. Unter anderen wurde genannt: „Unserer
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft werden wir dadurch gerecht, dass wir
unsere Kernkompetenz zur Verfügung stellen.“ Oder auch „Der Eigentümer will seine
Freiheit als Unternehmer nützen, Projekte zu unterstützen, die ihm wichtig sind.“
Ebenfalls wurden Argumente wie Betriebszusammenführung, Synergien schaffen
und nutzen, Personalentwicklung und Transparenz im Gesamtprozess als weitere
Beweggründe für die Motivation zur Durchführung des zum TRIGOS eingereichten
Projektes genannt.
11.3.3. Ergebnisse des TRIGOS-Projektes
1. Gesamtergebnis
Die signifikantesten Ergebnisse der eingereichten TRIGOS-Projekte liegen in den
Kategorien Bildung & Innovation, Personalentwicklung sowie Gesellschaft,
Menschenrechte, Charity und Kunstsponsoring. Dies stimmt ident mit den führenden
CSR-Bereichen für die Motivation überein.
2. Unterschiede der Ergebnisse nach Größenklassen
Die Auswertung nach Größenklassen zeigt, dass bei allen drei Unternehmensgrößen
die Kategorie Bildung & Innovation unter den ersten drei führenden CSR-Kategorien
liegt. Auch in der Kategorie Gesellschaft, Menschenrechte, Charity und
Kunstsponsoring haben großen und mittleren Unternehmen wesentliche Ergebnisse.
In großen und kleinen Unternehmen wird zusätzlich Personalentwicklung genannt, in
mittleren und kleinen Unternehmen Work-Life-Balance, die im Gesamtergebnis an 4.
Stelle liegt. Bei den großen Unternehmen stimmen die Ergebnisse mit dem
Gesamtergebnis überein.
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