TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Das Konzept von Corporate Volunteering geht davon aus, dass der temporäre
ehrenamtliche Einsatz für beide Seiten von Nutzen ist, Die geförderte Organisation
gewinnt durch die qualifizierte Personalbereicherung, für das Unternehmen sind
Mitarbeiter, die mit neuen Erfahrungshorizonten hoch motiviert in den Betrieb
zurückkehren, von Vorteil. Die Studie von CSR Austria zur gesellschaftlichen
Verantwortung von österreichischen Unternehmen gibt an, dass ein Fünftel der
Unternehmen ein Sabbatjahr oder Bildungskarenz anbietet. Die Ermöglichung von
mehrmonatigen Personalfreistellungen, um einem bestimmten persönlichen Zweck,
der nicht immer sozial sein muss, nachgehen zu können, ging aus von den
universitären Sabbaticals, die der persönlichen und wissenschaftlichen
Weiterentwicklung dienen. Sie werden mittlerweile aber auch von Unternehmen
angeboten und wirken dem Burn Out Syndrom entgegen.
Bezahlte Mitarbeiterfreistellungen für alle Angestellten, wie bei Timberland
gehandhabt, gehen allerdings auch ins Geld. Wenn sich die Mitarbeiter selber
aussuchen können, welcher karitativen Tätigkeit sie nachgehen wollen, besteht
zusätzlich die Gefahr, dass es zu einer Verzettelung auf diverse Kleininitiativen
kommt und der tatsächliche soziale Nutzen gering ist. Auch der Nutzen für das
Unternehmen ist geringer, wenn es keinen Zusammenhang mit dem Kerngeschäft
gibt. Einige Unternehmen bieten deshalb gezielt organisierte Programme für
freiwilliges Engagement an, aus denen die Mitarbeiter wählen können und bei denen
strategische Partnerschaften mit Organisationen bestehen, die in ein umfangreiches
und langfristiges Engagement mit der dazugehörigen Öffentlichkeitsarbeit
eingebunden sind.
Ein österreichisches Beispiel ist die Organisation Vernetzte Welten (www.vernetztewelten.at),
bei der NGO-Partnerorganisationen Mitarbeitern von ausgewählten
Wirtschaftspartnern die Chance bieten, Verantwortung für das Management von
innovativen Sozialprojekten zu übernehmen. Als Zielsetzung des Programms werden
genannt:
• Stärkung der Sozialkompetenz
• Sammeln von neuen fachlichen Projektmanagement-Erfahrungen
• Lernen voneinander (unterschiedliche Welten)
• Einsatz als Instrument der Mitarbeiterbindung und Motivation
• Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung
Eine Kosten-Nutzen-Evaluierung ist bei Mitarbeiterfreistellungen besonders
schwierig. Schwierig ist auch die externe Kommunikation dieser Maßnahmen, da
häufig sehr persönliche Betroffenheiten involviert sind. Vernetzte Welten nennen
folgenden Nutzen:
für die Non Profit Organisationen:
• Der Beziehungs-Lernaspekt (Kooperationen mit der Wirtschaft)
• Der Personalbereitstellungsaspekt (Know-How, Kapazität, Impulse)
• Der Vernetzungsaspekt (zwischen den NGO´s)
• Der Imageaspekt (Publicity, Innovation)
für die Wirtschaftspartner:
• Der Ausbildungsaspekt für Mitarbeiter (Personalentwicklung)
• Der Beziehungs-Lernaspekt (Dialog mit der Zivilgesellschaft)
• Der Motivationsaspekt (Instrument der Mitarbeiterbindung)
• Der CSR-Aspekt (aktive gesellschaftliche Verantwortung)
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