TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

• Investitionsvolumen in Umweltausgaben
• Aufwendungen für die Community
• Personalfluktuation
• Durchlaufzeiten
• Energieeinsparung und
• Umsatzsteigerung.
Die Mehrheit der befragten Unternehmen ist der Meinung, dass sich die TRIGOS-
Projekte sowie das allgemeine CSR- und Nachhaltigkeitsengagement lohnen und
eine sehr positive Auswirkung auf das Unternehmen haben, insbesondere auf das
Image und die Unternehmenskultur. Wenn es darum geht, diese positiven Effekte
auch in Zahlen abzubilden, stehen viele Unternehmen an. Sie meinen, dass dies
nicht möglich ist, da es an Rechenmodellen fehlt. Auch die vielen Einflußfaktoren, die
bei CSR-Maßnahmen mitwirken, stellen eine Schwierigkeit dar. So ist man der
Meinung, dass wenn es sich rechnen läßt, dies mit einem sehr hohen Zeit- und
Kostenaufwand in Verbindung steht. Und die Frage ist, ob sich dieser Aufwand denn
rechnet? Dies wird meistens verneint und argumentiert, dass es eigentlich um die
„gute Sache“ ansich geht. Gleichzeitig werden die Kennzahlen, die nötig wären, um
eine Erfolgsbeurteilung durchzuführen, durchaus genannt, sie sind also bekannt,
liegen in den Betrieben nur nicht in auswertbarer Form vor.
Ein typisches Stimmungsbild gibt folgender Auszug aus einem Fragebogen:
Frage: Hat sich das Projekt gelohnt?
Antwort: Für die von der Caritas betreuten Kinder bestimmt, für unsere Firma auch.
Frage: Haben Sie das ökonomisch gerechnet?
Antwort: Nein
Frage: wäre es möglich, das ökonomisch zu rechen? Wie?
Antwort: Sicher, schwierig, da viele Einflußfaktoren, ist aber nicht unser Bestreben.
Frage: Ließe sich die Veränderung über Kennzahlen ausdrücken? Welche?
Antwort: Mögliche Kennzahlen wären Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuation, Medienund
Imageanalyse, unser Betrieb wird aber nicht über Kennzahlen gesteuert.
11.3.8. Telefoninterviews
Zum Zeitpunkt Ende Juni lag die Rücklaufquote bei 10 %, deshalb wurden mit fast
allen Einreichern von 2006 Telefoninterviews durchgeführt. Diese dienten der
Erhöhung der Rücklaufquote und der Detailanalyse, ob und in welchen Bereichen
verwendbare Kennzahlen und Daten für Detailauswertungen verfügbar sind. Dabei
wurde unter anderem auch festgestellt, dass bei signifikant vielen Betrieben die
Ansprechpartner, die laut Einreichunterlagen für das TRIGOS-Projekt zuständig
waren, nicht mehr im Betrieb arbeiten. Damit war das Wissen um das Projekt nicht
mehr leicht verfügbar.
Der Schwerpunkt wurde gesetzt auf Unternehmen, die in der Kategorie Arbeitsplatz
eingereicht hatten. Bei den Telefoninterviews wurde der Frageschwerpunkt auf die
Kosten-Nutzen-Erhebung von CSR-Maßnahmen gesetzt. Denn eine der Thesen
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