TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Es ist charakteristisch für CSR-Maßnahmen, dass sie kurzfristig zu sichtbaren
Ausgaben führen, die Effekte jedoch schwer bewertbar sind und eher mittel- bis
langfristig wirken. Ihre Wirtschaftlichkeitsbeurteilung ist daher auch von der
Kurzfristorientierung der Eigenkapitalgeber abhängig. Es ist einsichtig, dass gerade
bei langfristigen Veranlagungen besonderes Augenmerk auf CSR und Risikoaspekte
gelegt wird und bei der Veranlagung von Pensionsgeldern häufig auch ethische
Kriterien betrachtet werden.
Es gibt im Wesentlichen zwei verbreitete Ansätze zur Messung von CSR-Effekten:
• Kennzahlen
• Befragungen von Stakeholdern oder fokussiert auf die Mitarbeiter
Am weitesten vorgeschritten sind monetäre Bewertungen bei
• Nachhaltigen Aktienindizes
• Umweltkosten
• Gesundheits- und Sicherheitskosten
• Bewertung der Schattenkosten von externen Effekten
In anderen Bereichen sind nicht einmal die Wirkungszusammenhänge klar, z.B. bei
einer Differenzierung der Auswirkung der immateriellen intangiblen Werte auf den
Unternehmenserfolg oder den Effekten von Corporate Citizenship Aktivitäten.
Eines der wichtigsten Ergebnisse der Studie der Bertelsmann Stiftung (2006) ist die
Erkenntnis, dass ein direkter Zusammenhang zwischen Kultur und Erfolg zwar
messbar ist, aber nur wenige tatsächlich praxisrelevante und operable Modelle
existieren, die Unternehmen nutzbringend einsetzen können.
Die Studie führt weiter aus: „Leider sind die meisten Studien, die den
Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Leistungsfaktoren untersuchen,
nicht direkt vergleichbar, da sie für ihre Untersuchung unterschiedliche Konzepte und
damit Erfassungen von Unternehmenskultur heranziehen sowie unterschiedliche und
damit häufig kaum vergleichbare Leistungsindikatoren, Firmen, Branchen und
Hierarchieebenen untersuchen.
Auch sind die befragten Personen häufig nicht für das gesamte Unternehmen
repräsentativ. Zusätzlich handelt es sich vorwiegend um Querschnitt- und nicht um
Längsschnittuntersuchungen, sodass keine Aussagen über das Verhalten von
Unternehmenskultur und Leistung über die Zeit gemacht werden können. Trotz aller
untersuchungstechnischen Schwierigkeiten und Unvergleichbarkeiten der
Forschungsergebnisse kann aufgrund der derzeitig vorhandenen empirischen
Studien gesamthaft festgehalten werden, dass wohl direkte, indirekte und
wechselseitig sich verstärkende Einflüsse zwischen Unternehmenskultur und
Leistungsfaktoren eines Unternehmens bestehen.“ Diese Ergebnisse decken sich mit
den Erkenntnissen aus der Auswertung der TRIGOS-Projekte und Betriebe.
Corporate Citizenship bezeichnet das bürgerliche Engagement von Unternehmen.
Grundgedanke ist dabei, dass Unternehmen in einem sozialen Umfeld agieren und
dafür auch Verantwortung übernehmen sollen. Wenn Unternehmen gemeinnützige
Einrichtungen unterstützen, geschieht dies aus den unterschiedlichsten Motiven, von
der „moralischen Verpflichtung, etwas an die Gesellschaft zurück zu geben“ bis zur
ökonomisch motivierten, langfristigen Investition in die eigene Existenzsicherung, so
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