TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Ein weiterer Schwerpunkt der Studie war die Bewertung der Effekte
familienfreundlicher Maßnahmen. Diese sollen qualifizierte Mitarbeiter an das
Unternehmen binden, die Arbeits- und Lebenszufriedenheit und in Folge die
Produktivität erhöhen. In der praktischen Umsetzung geht es vor allem um
Flexibilisierung der Arbeitszeit und Unterstützung bei der Kinderbetreuung. Die
bessere Balance von Familie und Arbeitswelt soll eine dreifache Gewinnsituation
schaffen:
• Familien gewinnen, da sie bei der Koordination von Berufs- und Privatleben
entlastet werden.
• Der Staat profitiert, da eine höhere Beschäftigungsquote zu höheren
Einnahmen bei Steuern und Sozialabgaben führt.
• Unternehmen profitieren durch Wettbewerbsvorteile und Kosteneinsparungen.
In der Literatur werden im Einzelnen folgende Effekte einer familienfreundlichen
Personalpolitik genannt (Prognos, 2003):
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• Steigerung der Motivation und Zufriedenheit der Beschäftigten
• Effizienzsteigerungen
• Reduktion der Stressbelastung
• Senkung von Fehlzeiten und Krankenstand
• Verringerung der Fluktuation mit den Effekten der Humankapitalerhaltung und
der Reduzierung des Aufwands zur Wiederbesetzung
• Erhöhung der Rückkehrquote und Senkung der Abwesenheitsdauer nach dem
Mutterschutz
• Verbessertes Personalmarketing
• Verbessertes Unternehmensimage
• Marketingeffekte für den Produktabsatz.
„Für Unternehmen rechnen sich familienfreundliche Maßnahmen grundsätzlich. Mit
der Einführung familienfreundlicher Maßnahmen kann ein positiver Return on
Investment (ROI) realisiert werden. In einer durch Controllingdaten von zehn
mittelgroßen deutschen Unternehmen gestützten Modellrechnung wurde ein ROI von
25 % ermittelt.“ Zu diesem prägnanten Ergebnis kommt die Studie der Prognos AG
im Auftrag des deutschen Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend.
Die Ergebnisse der Prognos-Studien für Deutschland und die Schweiz wurden
anhand von fünf österreichischen Firmen hinterfragt. Dazu wurden die aus den
Studien ableitbaren Kostenarten sowie allgemeine betriebliche Daten zur
Personalstruktur abgefragt und anonymisiert. Soweit möglich, wurde ein
Benchmarking innerhalb der Teilnehmer als auch im Vergleich zum österreichischen
Durchschnitt durchgeführt. Teilgenommen haben folgende Unternehmen:
• B. Braun GmbH
• Druckerei Grasl
• Österreichische Kontrollbank AG
• Shell Austria
• Verbundgesellschaft
Im Zuge der Erhebung wurde deutlich, dass spezifische Kennzahlen getrennt nach
Geschlecht, Alter oder nach Eltern in den meisten Betrieben nicht griffbreit zur
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