TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Projekt hat die Nachhaltigkeitseffekte von Vorreiterbetrieben und ausgewählten
TRIGOS-Projekten exemplarisch evaluiert.
TRIGOS ist eine Auszeichnung für Unternehmen mit Verantwortung, die
wirtschaftlichen Erfolg, aber auch soziale und ökologischen Nachhaltigkeit anstreben.
Die Trägerorganisationen von TRIGOS sind das Österreichische Rote Kreuz, die
Caritas, SOS-Kinderdorf, der WWF, die Industriellenvereinigung, die
Wirtschaftskammer Österreich und Humans World. TRIGOS selbst postuliert, dass
sich die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung über das erhöhte Vertrauen in
das Unternehmen auch betriebswirtschaftlich auszahlt.
Das Projekt analysierte die rund 150 Einreichungen und 18 Preisträger von TRIGOS
2005 und 2006 nach Handlungsfeldern und bewertete Kosten und Nutzen sowie
interne und externe Effekte geeigneter Projekte. Soweit möglich, wurden die
Projektergebnisse monetarisiert, immaterielle Werte, Risikoaspekte sowie externen
Effekte für die Allgemeinheit wurden zumindest qualitativ beschrieben und in Form
einer Kosten-Nutzen-Analyse aufbereitet. Das Projekt dient als methodische
Grundlagenarbeit zur Erarbeitung von Bewertungsansätzen für ein nachhaltiges
Rechnungswesen.
Es gibt unterschiedliche Ansätze für Wirtschaftlichkeitsanalysen und Kosten-Nutzen-
Untersuchungen, die sich nach Monetarisierungsgrad und Gewichtung der
Nutzenaspekte unterscheiden. Eine sinnvolle Unterscheidung trennt die Kosten-
Nutzen-Dimensionen (nach Zangemeister in BKK, 1999) in direkt/indirekt monetäre
und nicht monetäre Nutzenbeschreibungen und Kennzahlen. Mittels
nutzwertanalytischer Punktebewertung können monetäre und nicht monetäre
Kriterien in ein gemeinsames Beurteilungsschema integriert werden, allerdings setzt
dies eine detaillierte Definition von kriterienspezifischen Zielwerten im Team, die
Entwicklung eines Bewertungsschemas und die Festlegung von Zielfunktionen
voraus, eine Arbeit, die nicht im Rahmen einer ex Post Analyse extern geleistet
werden kann.
Maßnahmenbedingte Kosten sind im Allgemeinen verfügbar
• Investitionen
• Personalaufwand
• Fremdleistungen (Beratung etc.)
• Laufender Aufwand
Zielbezogene Verbesserungen können unterschiedlich darstellbar sein:
1. Direkt monetär bewertbar:
• Einsparungen an Personal, Material, etc.
2. Indirekt monetär bewertbar:
• Mitarbeiterfehltage
• Fluktuation
• Produktion von Ausschuss, Nachbesserungen
• Betriebsstörungen
3. Nicht monetär bewertbar, aber über Kennzahlen, Befragungen und
Jahresvergleiche darstellbar:
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