TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Bauunternehmen - Bewertung strategischer Nachhaltigkeitsthemen
Beratung der Kunden
10
Verhinderung von Korruption
8
6
Sanierung und Langlebigkeit
4
MitarbeiterInnen-Gesundheit
2
0
Erneuerbare, naturnahe Rohstoffe
2005
2004
Energieverbrauch der Gebäude
Neue Zielgruppen
Abbildung 7: Bewertung strategischer Nachhaltigkeitsthemen mittels Spinnendiagramm
5.4.3. Bewertung des Unternehmensrisikos
Das Management bzw. die Reduktion von Risiken gehört zum unternehmerischen
Alltag. Risiken, die es zu vermeiden gilt, sind z.B. Produktionsunfälle und -ausfälle,
Bedrohungen von Umwelt und Gesundheit und zunehmend weniger leicht
quantifizierbare Risiken wie Reputationsrisiken. Um potentielle Gefährdungen der
Unternehmensentwicklung frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen treffen zu
können, werden Risikoanalysen durchgeführt.
Das proquest-Beratungsteam definiert Risiko als ein mögliches Ereignis, das dem
Unternehmen Schaden zufügen kann und die Erreichung der Firmenziele gefährdet.
Ein Risiko ist aber auch eine ungenutzte Chance und damit ein potentieller Wert für
ein Unternehmen und impliziert Wachstumspotenziale für die Zukunft. Proquest
proklamiert: „Gezielte Risikobereitschaft kann Unternehmensvorsprung bedeuten.“
Die Struktur der Risikoanalyse nach proquest zeigt Abbildung 8. Diese werden nach
Erfüllungsgrad und Bedrohungsgrad analysiert und danach in Form eines
Ampeldiagramms mit grün-gelb-roter Farbgebung dargestellt. Die Darstellung der
Ergebnisse erfolgt gemäß den Rating-Klassen von Standard & Poors.
60