TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Durch systematische Verfahrensvalidierungen, unter Einbindung der Managementbeauftragten, wird
sichergestellt, dass die höchste Produktqualität gesichert ist. Ständige Analysen von Daten aus der
Marktbeobachtung und Herstellung liefern die Basis für eine konsequente Verbesserung von
Produkten, Prozessen und Dienstleistungen sowie ökologische Betrachtungsanalysen und der
laufenden Fortschreibung der Dokumente für Gesundheits- und Arbeitnehmerschutz.
Verantwortung
Die Sicherung und kontinuierliche Verbesserung der Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen
ist prozess- und ergebnisorientiert und schließt alle Funktionen und alle Mitarbeiter ein. Jeder einzelne
ist aufgefordert, alle Festlegungen zu qualitätssichernden und verbessernden Maßnahmen zu
befolgen und eigenverantwortlich einen aktiven Beitrag zum ISO – Managementsystem im Rahmen
des persönlichen Arbeitsumfeldes zu leisten.
Standardisierung
Ein wichtiger Beitrag zu einem einheitlich hohen Niveau unserer Produkte und Dienstleistungen ist die
Standardisierung von Dokumentationen, Verfahren, Produkt- und Prozessentwicklungsabläufen, sowie
von definierten Kernprozessen unter Beachtung gesetzlicher Regelungen und gültiger Leitlinien im
gesamten Konzern. Kontinuierliche Prozessflüsse werden angestrebt, um Wartezeiten im
Prozessablauf zu vermeiden. Langfristig ausgelegte Kunden- und Lieferantenbeziehungen werden
kontinuierlich gepflegt und weiter ausgebaut.
Sichere, umweltgerechte und wirtschaftliche Qualität
In unseren Unternehmensleitlinien zählen wir den verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt zu
den ethischen Werten unseres Kulturkreises, an deren Weiterentwicklung wir mitarbeiten wollen.
Damit ist der Umweltschutzgedanke für alle Mitarbeiter unverzichtbare Vorgabe für ihr Handeln.
Sichere und umweltgerechte Produkte und Verfahren erhöhen die Produkt- und
Dienstleistungsqualität und die Kundenakzeptanz. Eine ständig optimierte Prozesskette während der
Entwicklung, Herstellung, Prüfung und Vertrieb sichern die Kundenzufriedenheit. Diese Faktoren
tragen zur positiven Darstellung der B. Braun Austria Gruppe in der Öffentlichkeit bei und sind ein
wesentlicher Beitrag zum gemeinsamen Erfolg und Existenzsicherung des Konzerns.
Schulung und Motivation
Die Geschäftsleitung betrachtet die Förderung des Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsbewusstseins
aller Mitarbeiter als Führungsaufgabe. Sie stellt sicher, dass die ISO- Managementpolitik bzw. das
dazugehörige ISO – Managementsystem verstanden und weiter getragen wird. Mit den Mitarbeitern
finden regelmäßig Gespräche statt, um Schulungsbedarf im Tätigkeitsfeld, bei Einführung neuer
Produkte und Dienstleistungen oder bei Arbeitsplatzwechsel zu ermitteln. Die gezielte
Weiterqualifikation aller Mitarbeiter soll die Eigenverantwortung stärken, und durch ein umfangreiches
Aus- und Weiterbildungsprogramm, welches sich an den jeweils persönlichen Stärken jedes einzelnen
Mitarbeiter orientiert, zu weit und umsichtigen Handlen abteilungsübergreifend beitragen.
Abbildung 66: Leitbild B. Braun Austria GmbH
12.2.1. TRIGOS-Projekt „Bürokonzept 2010“
Digitale Technologien verändern auch die Arbeit im Büro. Moderne Informations- und
Kommunikationsinstrumente gestatten es, alte Führungshierarchien aufzulösen und
verfestigte Strukturen der Büro-Organisation zu flexibilisieren: Unternehmen wie
Mitarbeitern eröffnen sich neue Gestaltungsspielräume.
Mit dem „Bürokonzept 2010“, das B. Braun Austria in einem neuen
Verwaltungsgebäude realisierte, hat das Unternehmen eine Vorreiterrolle in der
Schaffung einer kreativen und prozessorientierten Arbeitswelt übernommen.
Grundprinzipien sind Eigeninitiative, Teamgeist – und die Wahlfreiheit von
Arbeitsplatz und –umgebung. Alles im neuen Haus ist darauf abgestimmt, die
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