TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...
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12.4.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt ´“Zufriedene Mitarbeiter für zufriedene Kunden“................................. 262<br />
12.4.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte für die Kampagne „Mitarbeiterzufriedenheit“ .................... 266<br />
12.4.3. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „ Energie sparen – Geld sparen“......................................................... 267<br />
12.4.4. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte des Projektes Energie sparen – Geld sparen ................... 272<br />
12.5. Beispiel Betriebsgesellschaft Marchfeldkanal........................................................................ 274<br />
12.5.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „Bachpaten am Marchfeldkanalsystem“.............................................. 276<br />
12.5.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte ........................................................................................... 277<br />
12.6. Beispiel Investkredit Bank AG................................................................................................ 282<br />
12.6.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „Ver-rückte Perspektiven“.................................................................... 283<br />
12.6.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte ........................................................................................... 284<br />
12.7. Beispiel Lafarge Perlmooser GmbH ...................................................................................... 286<br />
12.7.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekte „Longterm Biodiversity Index“ und “Schools for a living planet”........ 287<br />
12.7.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte ........................................................................................... 289<br />
12.8. Beispiel Österreichische Elektrizitätsgesellschaft – Verbund ................................................ 290<br />
12.8.1. Nachhaltigkeitskennzahlen............................................................................................. 292<br />
12.8.2. Auszug aus den vielfältigen <strong>CSR</strong>-Projekten................................................................... 295<br />
12.8.3. Bewertung der Effekte des Nachhaltigkeitsmanagements............................................. 298<br />
12.9. Beispiel Oesterreichische Kontrollbank AG ........................................................................... 300<br />
12.9.1. Betriebskindergarten und Mitarbeiterzufriedenheit......................................................... 302<br />
12.9.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte des Kindergartens............................................................. 304<br />
12.9.3. Evaluierung der Mitarbeiterzufriedenheit der OeKB....................................................... 305<br />
12.9.4. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „OeSFX – Österreichischer Sustainability Fund Index” ...................... 307<br />
12.9.5. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte des OeSFX........................................................................ 311<br />
12.10. Beispiel Österreichische Volksbanken AG........................................................................... 313<br />
12.10.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „Frau und Geld“ ................................................................................. 314<br />
12.10.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte ......................................................................................... 317<br />
12.11. Beispiel OMV AG ................................................................................................................. 319<br />
12.11.1. Projekt „Entwicklung eines Umweltkostenstandards“................................................... 322<br />
12.11.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte ......................................................................................... 328<br />
12.12. Beispiel Philips Austria......................................................................................................... 329<br />
12.12.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „Philips Schülerfonds der Caritas”..................................................... 331<br />
12.12.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte ......................................................................................... 335<br />
12.13. Beispiel Shell Austria GmbH................................................................................................ 336<br />
12.13.1. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „Tsunami Spendeninitiative“.............................................................. 337<br />
12.13.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte der Tsunami Spendeninitiative........................................ 337<br />
12.13.3. <strong>TRIGOS</strong>-Projekt „Behindertenintegration – Diversity and Inclusiveness“ .................... 338<br />
12.13.4. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte des Projektes „Diversity and Inclusivness“ ..................... 340<br />
12.14. Beispiel Sparkassenverband ............................................................................................... 341<br />
12.14.1. Gemeinwohlförderung .................................................................................................. 343<br />
12.14.2. Bewertung der <strong>CSR</strong>-Effekte der Gemeinwohlausgaben .............................................. 345<br />
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