TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Dies wird als Konkurrenzvorteil gesehen. In einigen Unternehmen ist man überzeugt,
dass es sich über die gesellschaftliche Reputation rechnet und auszahlt, in CSR-
Maßnahmen zu investieren.
Ein kleiner Teil der Unternehmen sucht sich bewusst Projekte aus, die nicht mit dem
Umsatz verbunden sind. Diese meinen:
„Ein Schwerpunkt unseres Nachhaltigkeitsengagement liegt in der Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung, dass die Menschen einen Nutzen davon haben
und nicht primär um unser Image zu verbessern.“
Diesen Unternehmen geht es primär darum, Dinge zu verändern, zu verbessern und
nicht, diese an dem Unternehmenserfolg zu koppeln. Eingegangen wurde auch auf
die Kritik von CSR als „Weißwäscherpolitik“. Darauf wurde geantwortet:
„CSR sollte man kritisch sehen, da es Unternehmen auch zur
Imageverbesserung anwenden, aber man sollte nicht allen Unternehmen
unterstellen, dass sie es nur aus Eigeninteresse tun, sonst werden diese auch
sagen, ‚jetzt tun wir eh schon was Gutes und werden dafür weiterhin kritisiert’ und
würden sich fragen, warum sie das eigentlich tun. Einige Unternehmen möchten
wirklich etwas verändern.”
Es wurde auch erwähnt:
„Das sind ja auch nur Menschen in den großen Konzernen.“
Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit
Wie schon in der Fragebogenauswertung ersichtlich war, ist ein wesentlicher
Bestandteil der Motivation und der Effekte für CSR-Maßnahmen die
Mitarbeitermotivation. Dies wurde durch die Telefoninterviews durch folgende
Aussagen bestätigt:
„Intern kann das Unternehmen durch seine hohen Standards und Kompetenz
sowie sein Weiterbildungsprogramm eine hohe Mitarbeitermotivation feststellen,
ganz nach dem Motto „Wie man in den Wald hineinruft, so kommt es auch hinaus.’’
Den Nutzen erkennt das Unternehmen:
„Die Leute sind stolz, dass sie in unserem Unternehmen arbeiten und
transportieren es auch nach außen.“
Als besonders wichtig wird erwähnt, dass die Mitarbeiter über die CSR-Aktivitäten
informiert und involviert werden. Dies bringt eine starke Motivation der Mitarbeiter,
selbst aktiv zu werden und zu helfen. Weiters können dadurch Teambildungs-
Kompetenz, Kooperationswissen und interkulturelles Lernen gefördert werden:
„Es stärkt das Wir-Gefühl im Unternehmen und das Bewusstsein für
Gemeinsamkeit.“
Der Faktor familienfreundliche Maßnahmen wurde auch als wesentlicher Bestandteil
der Motivation der Mitarbeiter gesehen, um Familie und Beruf unter einem Hut zu
bringen und
„Motivierte zufriedene Mitarbeiter bringen zufriedene Kunden.“
Oft werden die Mitarbeiter auch als das größte Gut des Unternehmens gesehen und
man ist der Meinung, dass innerbetriebliche Maßnahmen einen wesentlichen
Bestandteil im Wettbewerb, um qualifizierte, wertvolle Arbeitskräfte darstellen und um
Schlüsselpersonen ans Unternehmen zu binden.
Die Frage danach, welche CSR-Maßnahmen gesetzt werden, wurde von vielen mit
dem Verweis auf Mitarbeiterbefragungen beantwortet, sowie dem internen
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