TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

These 8: Mit CSR-Engagement sollen eher Stärken ausgeweitet als Schwächen
ausgeglättet werden.
Generelle Effekte des CSR-Engagements zeigen sich vor allem in den Bereichen
Bildung & Innovation, Personalentwicklung sowie Gesellschaft, Menschenrechte,
Charity und Kunstsponsoring. Betriebliche Stärken liegen vor allem in den Bereichen
ökonomische Aspekte, Bildung & Innovation und Gesellschaft, Menschenrechte,
Charity und Kunstsponsoring. Die letzten beiden Kategorien stimmen mit den
Effekten für das CSR-Engagement überein, was darauf schließen lässt, dass CSR-
Aktivitäten meist auch die Stärken eines Unternehmen widerspiegeln und nicht dazu
verwendet werden, um Schwächen auszuglätten.
These 9: Innerbetriebliche Maßnahmen haben mehr/andere/messbarere Effekte als
externe Projekte wie in der Kategorie Gesellschaft.
Aufgrund der Aussagen der Wirkungsanalyse und der Telefoninterviews stimmt diese
These in Bezug auf die messbaren Effekten. Die meisten Kennzahlen wurden im
innerbetrieblichen Bereich genannt, wie Mitarbeitermotivation, Fluktuation,
durchschnittliche Dauer der Betriebszugehörigkeit, Krankenstandstage,
Teilnehmeranzahl bei angebotenen Weiterbildungs- und Gesundheitsseminaren, etc.
These 10: Projekte in der Einreichkategorie Markt haben mehr/andere/messbarere
Effekte als in der Einreichkategorie Gesellschaft.
Diese These kann bestätigt werden. Die führenden CSR-Bereiche stimmen in der
Einreichkategorie Markt und Gesellschaft nicht überein. Bei den Einreichern in der
Kategorie Markt liegen die Effekte in den Bereichen Bildung & Innovation,
Produktverantwortung und Personalentwicklung. Bei den Einreichern in der
Kategorie Gesellschaft führen die Bereiche Integrationsförderung, Gesellschaft,
Menschenrechte, Charity und Kunstsponsoring sowie Bildung & Innovation.
Einreicher in der Kategorie Markt haben teilweise Umsatzstiegerungen zu
verzeichnen gehabt, können diese jedoch nicht ausschließlich auf das TRIGOS-
Projekt zurückführen, da verschiedenen Einflussfaktoren gleichzeitig wirken.
These 11: Die TRIGOS-Projekte haben Effekte auf betrieblicher Ebene, die über ihre
eigentlichen CSR-Bereiche hinaus strahlen.
Diese These stimmt. Viele Unternehmen konnten positive Effekte in CSR-Bereichen
feststellen, die nicht unmittelbar in Verbindung mit dem TRIGOS-Projekt stehen. Die
Wirkung der Projekte reicht viel weiter. Auch die Wirkungsanalyse zeigt, dass sich
zum Beispiel durch karitative Projekte die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und
dadurch das gesamte Betriebsklima verbessert haben.
These 12: CSR-Maßnahmen haben einen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Diese These ist nicht eindeutig zu beantworten, denn laut der
Fragebogenauswertung liegen die Effekte des TRIGOS-Projektes und auch des
allgemeinen CSR-Engagement weniger in der Kategorie ökonomische Aspekte, wie
Umsatz, Gewinn, Unternehmenswert. Auf der anderen Seite sind sich die meisten
Unternehmen einig, dass sich das TRIGOS-Projekt gelohnt hat und dass allgemein
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