TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Engagement ihrer Firmen mit denselben Methoden analysieren, die sie bei
Entscheidungen über die Wahl von Kerngeschäftsbereichen zugrunde legen, so
würden sie feststellen, dass CSR mehr sein kann als ein Kostenfaktor, ein Zwang
oder reine Wohltätigkeit. Sie würden erkennen, dass diese Aufgabe neue Chancen
eröffnet, dass sie eine Quelle von Innovationen und Wettbewerbsvorteilen sein
kann.“ (Porter/Kramer, 2007).
Es ist in erster Linie Zweck dieser Studie aufzuzeigen, dass CSR-Maßnahmen in die
gängigen Unternehmensbewertungsmodell und Unternehmensführungskonzepte
integrierbar sind. CSR-Maßnahmen können einer einzelwirtschaftlichen
Wirtschaftlichkeitsprüfung unterzogen werden oder zumindest mit Zielkennzahlen
hinterlegt werden. Im Sinne eines Controllings zählt dazu im weiteren Schritt das
Monitoring solchen Maßnahmen, d.h. regelmäßige Analyse von Kennzahlen und die
Durchführung von Mitarbeiter- und Kundenbefragungen nach vergleichbarem Muster.
Die dargestellten Kennzahlen, Bewertungsmodelle und Nutzenaspekte sollen zu
einem rationaleren Umgang mit CSR-Maßnahmen motivieren. Es wird den
Unternehmen weiters empfohlen, die Rationalität der bisherigen und zukünftigen
CSR-Maßnahmen zu überprüfen und eine Strategie zu entwickeln. Damit ist vor dem
eigentlichen Optimieren erst einmal das Identifizieren möglicher CSR-Maßnahmen
und die Evaluierung ihrer Glaubwürdigkeit im Sinne der Kompatibilität mit den
Werten, dem Leitbild und der Strategie eines Unternehmens verbunden. Die Studie
ist ebenfalls dazu geeignet, den bei vielen Unternehmen beobachteten „Wildwuchs“
an unterschiedlichen CSR-Maßnahmen sortieren, fokussieren und eventuell auch
eliminieren zu können. Sie soll Unternehmen auch dazu dienen, eine eigenständige
Abgrenzung für CSR-relevante Spenden und Sponsoringaktivitäten sowie andere
gemeinwohlorientierte Maßnahmen zu erarbeiten, um vergleichbare Auswertungen
vornehmen zu können.
Wenige der befragten Unternehmen konnten bestehende Ansätze für eine
strategische CSR-Festlegung, einen definierten Budgetrahmen, eine Zielgruppe oder
eine Kosten-Nutzen-Analyse vorlegen, aber alle zeigten großes Interesse an den
Projektergebnissen, da sie unmittelbar der Argumentation und Weiterentwicklung der
eigenen Arbeit dienen.
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