TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

11.4.2. Thesen zur Fragebogenauswertung
These 5: Alle sagen, CSR rechnet sich, aber niemand rechnet es, oder wüsste wie.
Zumindest wissen die Unternehmen keinen direkten Weg der Messbarkeit, es wird
nur auf die Verbesserung des Images und der Mitarbeitermotivation durch CSR-
Maßnahmen hingewiesen.
Ja, die Unternehmen sind der Überzeugung, dass sich CSR lohnt, allerdings haben
sie es nicht nachkalkuliert. Bei genauer Rückfrage werden durchaus für die einzelnen
CSR-Bereiche mögliche Kennzahlen zur Erfolgsevaluierung genannt und sind
teilweise auch im Aufbau.
Dies zeigen auch die Ergebnisse des Fragebogens. In der Subkategorie Umsatz,
Gewinn und Unternehmenswert haben die TRIGOS-Projekte zu keinem signifikanten
Ergebnis geführt. Dies ist auf das schon erwähnte Problem zurückzuführen, dass es
keinen eindeutigen Zusammenhang zwischen CSR-Maßnahmen und dem
Unternehmenserfolg gibt. Man sieht zwar sehr wohl die Kosten, die für solche
Projekte anfallen, kann aber teilweise nur sehr schwer den Nutzen daraus errechnen.
Auf die Frage, was CSR-Maßnahmen für das Unternehmen bringen, wird von den
meisten Unternehmen Imageverbesserung und Mitarbeitermotivation geantwortet.
These 6: Projekte in der Kategorie Arbeitsplatz lassen sich rechnen, zumindest über
Kennzahlen, die besser als der österreichische Durchschnitt liegen.
Diese These stimmt zum Teil. Teilweise ist es den Unternehmen möglich, ihre
Projekte in der Kategorie Arbeitsplatz zu rechnen. Zumindest geben sie Kennzahlen
an, die sie errechnen können und die sie mit anderen Unternehmen sowie mit dem
österreichischen Durchschnitt vergleichen könnten, wenn diese Zahlen verfügbar
wären. Allerdings haben viele Unternehmen in den letzten Jahren gravierende
Umstrukturierungen durchgeführt, woran ein Vorjahresvergleich scheitert. Relevante
Kennzahlen sind Mitarbeitermotivation, Krankenstandsentwicklung über längere Zeit,
durchschnittliche Verweildauer der Mitarbeiter im Unternehmen, Fluktuation und
Unfallzahlen.
These 7: Motivation und Ergebnisse der TRIGOS-Projekte stimmen großteils
überein.
Diese These stimmt. Die Motivation zur Durchführung des TRIGOS-Projektes liegt
vor allem in den Bereich Bildung & Innovation, Personalentwicklung und
Gesellschaft, Menschenrechte, Charity und Kunstsponsoring. Die Ergebnisse des
TRIGOS-Projektes zeigen sich ebenfalls vor allem diesen Kategorien. Bei den
Gesamtergebnissen sind die führenden CSR-Bereiche mit denen der Motivation
ident. Bei den Unterschieden nach Größenklassen und Einreichkategorien gibt es
kleine Unterschiede, die aber nicht signifikant sind. Die wesentlichen Bereiche
stimmen überein. Sogar bei den CSR-Subkategorien sind die vier führenden
Kategorien bei Motivation und Ergebnissen ident. Diese sind Vorreiterfunktion,
Mitarbeitermotivation, Attraktivität als Arbeitgeber und Mitarbeiter-Know-How und
Spezialisierung.
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