TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

• Erleichterung des Wiedereinstiegs nach der Karenz
• Unter Umständen höhere Betreuungsqualität
• Je nach Ausgestaltung kostengünstiger als Vergleichsangebot
Vorteile für Unternehmen sind:
• Positive Effekte auf Mitarbeitermotivation, Arbeitsklima, Leistungsbereitschaft
• Erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber, leichtere Personalaquisition
• Weniger Ausfallzeiten, z.B. Pflegefreistellungen
• Geringere Fluktuation, höhere Mitarbeiterbindung
• Schnelle Rückkehr von Karenzierten mit höherem Stundenpensum
• Image als familienfreundlicher Betrieb
Gegenargumente aus Unternehmersicht sind:
• Kinderbetreuung ist Verantwortung der Länder und Gemeinden
• Kosten für Errichtung und laufenden Betrieb
• Adäquates Raumangebot und Infrastrukturmaßnahmen
• Mindestanzahl an interessierten Mitarbeitern und laufende Auslastung
• Unregelmäßige Arbeitszeiten und Reisetätigkeit der Mitarbeiter
Die Kosten für den Betrieb einer Kinderbetreuungseinrichtung hängen wesentlich
von der täglichen Öffnungszeit und dem Alter der Kinder ab. Je jünger die Kinder
sind, desto höher fallen der Betreuungsaufwand und damit die Personalkosten aus.
Die für Deutschland in der Prognos-Studie ermittelten durchschnittlichen jährlichen
Kosten pro Platz liegen bei einer Ganztagsbetreuung bei etwa 7.800 € für Kinder von
drei Jahren bis zum Schuleintritt, bei rund 10.100 € für eine altersgemischte Gruppe
mit Kindern im Alter von ein bis sechs Jahren und bei ca. 15.600 € für eine Krippe, in
der Kinder von null bis drei Jahren betreut werden.
Die Gesamtkosten werden durch Zuschüsse von Ländern und Gemeinden sowie
durch Elternbeiträge wesentlich gemindert. Als Orientierungswert wird für
Deutschland eine Kostendeckung durch Land, Kommune und Elternbeiträge von
40 %, d. h. ein ungedeckter Aufwand von rund 60 % für die Unternehmen genannt.
Der Kostenaufwand für Kinderbetreuungseinrichtungen in Kooperation mit
bestehenden Einrichtungen oder der Erwerb von Belegplätzen in bestehenden
Einrichtungen liegen deutlich niedriger als die Kosten bei einem Betreiben in
Eigenregie. Über eine betriebsnahe Kindertagesstätte in Kooperation mit einer
bestehenden Einrichtung finanziert ein deutsches Unternehmen z.B. eine
altersgemischte Gruppe mit fünfzehn Plätzen für Mitarbeiterkinder von Null bis sechs
Jahren. Die hierfür jährlich anfallenden Kosten liegen bei rund 30.000 €; bei
Einrichtung der Gruppe sind einmalig 12.000 € angefallen.
Die von der Prognos-Studie angegebenen Kosten für einen Betriebskindergarten
wurden mit den österreichischen Pilotbetrieben diskutiert und erscheinen plausibel.
Bei der Frage, ob ein betrieblicher Kindergarten sinnvoll ist, spielt vor allem der
Standort des Unternehmens eine große Rolle. Liegt das Unternehmen eher
außerhalb und weit entfernt von den jeweiligen Wohnsitzen der Mitarbeiterinnen,
werden sich diese eher wohnungsnahe Lösungen suchen. Vor allem
Mitarbeiterinnen, die Teilzeit arbeiten, sind interessiert, ihre Kinder in der Nähe der
186