TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Verfügung standen und eine Nacherhebung insbesondere für länger zurückliegende
Vergleichsjahre mit unverhältnismäßig hohem Aufwand verbunden wäre. Die
Datenerhebung erfolgte daher auf Basis der Mitarbeiter, die Familienbeihilfe für
Kinder bis zum 15. Lebensjahr beziehen. Diese Kennzahl ist aus den
Personalabrechnungsbögen zweifelsfrei ersichtlich. Für eine detaillierte betriebliche
Analyse, z.B. um den Bedarf für einen Betriebskindergarten oder andere
familienfreundliche Maßnahmen abzufragen, sollten aber zusätzliche Auswertungen
und Befragungen durchgeführt werden.
Die teilnehmenden Unternehmen haben aufgrund der langjährigen
familienfreundlichen Personalpolitik Kennzahlen, die bereits sehr gute Werte zeigen.
Wünschenswert wäre, wenn man die Kennzahlen mit anderen branchengleichen
Unternehmen vergleichen könnte, welche noch keine familienfreundlichen
Maßnahmen durchgeführt haben und mit dem österreichischen Durchschnitt, jedoch
stehen diese Zahlen nicht zur Verfügung. Ein innerbetrieblicher Vergleich der
Kennzahlen, wie Fluktuation oder Krankenstandstage, mit dem Jahr 2000 war meist
nicht aussagekräftig, da es in allen teilnehmenden Unternehmen gravierende
Umstrukturierungen gegeben hat.
Das Einsparpotenzial liegt nicht primär bei der Fluktuationsrate oder den Fehltagen,
da diese bei den teilnehmenden Unternehmen ohnehin schon sehr niedrig sind.
Größere Effekte können die Unternehmen erzielen durch:
• Frühere Rückkehr der Mitarbeiterinnen aus der Elternkarenz
• Höhere Anzahl der Rückkehrerinnen
• Höheres Arbeitsvolumen der Rückkehrerinnen
• Verschiebung bei den Überbrückungsmaßnahmen
Bestätigt werden konnten die Erfahrungen der Prognos AG in den
Unternehmensprojekten in Deutschland und der Schweiz bezüglich der geringen
Entwicklung von Controllingsystemen zur Ermittlung der
Personalwiederbeschaffungskosten, sowie generell der Kosten familienfreundlicher
Maßnahmen. Die außergewöhnlich hohen Rates of Returns für familienfreundliche
Maßnahmen konnten aber nicht nachgerechnet werden.
Die Ergebnisse lassen sich folgendermaßen zusammenfassen:
Es gibt einen positiven Wirkungszusammenhang zwischen CSR und
Betriebserfolg.
Eine strategische Ausrichtung an nachhaltig verantwortungsvoller
Unternehmensführung geht Hand in Hand mit den herkömmlichen
Unternehmenszielen. Eine Vielzahl von Fallbeispielen und Forschungsprojekten
zeigen eine zumindest schwache Korrelation zwischen CSR-Maßnahmen und
Unternehmenserfolg.
Image, Markenname und Reputation werden am stärksten beeinflusst.
Der Wirkungszusammenhang zwischen Nachhaltigkeitsthemen und Image,
Markenname & Reputation ist am Stärksten bei negativen Ereignissen. Anders
ausgedrückt: Schlechte Nachrichten schaden dem Image mehr, als positive CSR-
Maßnahmen in der Lage sind, das Image zu verbessern. Die
Wirkungszusammenhänge zwischen Nachhaltigkeitsleistung und Humankapital
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