TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Das Naherholungsgebiet hat auch einen erhöhten Grundstückswert. Im 21. Bezirk
entstand entlang des Marchfeldkanals ein neuer Stadtteil mit rund 15.000
Einwohnern. Dazu wurde überwiegend landwirtschaftliche Fläche um 120 öS (9 €)
pro m² angekauft. Nach der Aufschließung als Bauland wurden die Parzellen um 280
€ pro m² wieder verkauft. Allein in 2005 sind dabei ca. 500.000 m² Ackerland in
Bauland umgewidmet worden – in unmittelbarer Nähe zum Marchfeldkanal (Preis
Bauland 300-350 €, Preis Ackerland 15-20 €). Die Wertsteigerung ergibt 142,5 bis
165 Mio. € (7,5 – 10 Mio. € Wert für das Ackerland, 142,5 – 165 Mio. € für das
Bauland).
4.9. Soziale Entrepreneure und nachhaltige Innovationen
Ein Thema für sich sind Organisationen, die verantwortungsvolles Handeln zu ihrem
Unternehmenszweck gemacht haben. Meist nicht gewinnorientiert, entfalten sie ihre
Aktivitäten häufig aufgrund charismatischer Gründerpersönlichkeiten, die mit
persönlichem Einsatz, professionellem Unternehmertum und viel Engagement
Unmögliches möglich machen. Das Anforderungsprofil wird folgendermaßen
charakterisiert:
„Ein hervorragender sozialer Entrepreneur sollte das unternehmerische Talent eines
Richard Branson, der das Virgin-Imperium gegründet hat, mit der sozialen Berufung
einer Mutter Theresa verbinden.“ (Noujoks/Schöning, 2007)
Ein Beispiel dafür ist Muhammad Yunus, Träger des alternativen Nobelpreises, der
entscheidend daran beteiligt war, dass sich die Idee des Mikrokredits über den
ganzen Globus ausbreitete. Er war nicht der Erste, der diese Idee aufgriff. Doch er
fand eine so effektive Methode, die Landbevölkerung in Entwicklungsländern mit
Kleinstkrediten zu versorgen, dass die Grameen Bank heute 2,8 Millionen
Kreditnehmer hat, die auf 42 000 Dörfer verteilt sind.
Soziale "Entrepreneure" sind Individualisten und Organisationen, die sich für die
Einführung von sozialen Veränderungen in ihren lokalen Gemeinschaften einsetzen.
Dazu benutzen sie einen unternehmerischen Ansatz, um langfristige Lösungen für
soziale Probleme zu finden oder stellen spezielle Bedürfnisse innerhalb ihres lokalen
Umfeldes heraus. Ein soziales Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es in
unternehmerischer Weise agiert, aber das Unternehmensziel nicht die
Gewinnmaximierung, sondern ein gesellschaftliches Anliegen ist. Deshalb sind die
Initiativen auch häufig als gemeinnütziger Verein oder sozial-ökonomischer Betrieb
organisiert. Die Themenvielfalt ist groß: Armutsbekämpfung, Obdachlosenhilfe,
Behindertenintegration, Gesundheit, Ernährung, Umweltschutz, Erziehung, etc.
Die Grenze zwischen profitorientierten Unternehmen mit sozialer Orientierung,
sozialem Entrepreneurship und auf Spenden angewiesene gemeinnützige Vereine ist
fließend. Während bei profitorientierten Unternehmen die Bedeutung finanzieller
Ziele hoch und die Bedeutung sozialer Ziele gering ist, ist dies bei gemeinnützigen
karitativen Vereinen genau umgekehrt. Soziales Entrepreneurship wird in der Mitte
angesiedelt, da sich diese Organisationen weitestgehend selbst finanzieren und sie
nicht dauerhaft auf Spenden angewiesen sind. Sie schließen eine Lücke in der
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