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TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

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12.12. Beispiel Philips Austria<br />

Motto: „Unterstützung von unterprivilegierten Kinder und Jugendlichen bei Bildung<br />

und Gesundheit!“<br />

Unternehmensprofil www.philips.at<br />

Royal Philips ist das größte Elektronikunternehmen in Europa und eines der größten<br />

der Welt. Im Jahr 2005 war es mit 161.500 Mitarbeitern in Fabriken in 32 Ländern<br />

und Vertriebsstandorten in 150 Ländern mit einem Umsatz von 30.395 Mio. €<br />

präsent. Der Gewinn vor Steuern (EBIT) betrug in 2005 1,779 Mio. €. Die<br />

Investitionen in Forschung & Entwicklung betrugen 2,559 Mio. € oder 144 % vom<br />

EBIT. Im Jahr 2005 investierte Philips 2,6 Mrd. € in Forschung & Entwicklung, das<br />

entspricht fast 9 % des Konzernumsatzes. Das Unternehmen belegt damit<br />

international einen Spitzenplatz in der Branche. Die Ausgaben für Sponsoring und<br />

Spenden im Sozialbereich betrugen 2005 10 Mio. € oder 0,56 % vom EBIT.<br />

Leitbild<br />

Philips ist <strong>sich</strong> dessen bewusst, dass mittlerweile das physische Kapital in<br />

Grundstücken, Gebäuden, Maschinen und Anlagen, aber auch das Geschäftskapital<br />

nicht mehr alleine zum Geschäftserfolg beitragen, während immaterielle Werte wie<br />

Image, Marke, erkannte Risken und die Fähigkeit zu konstruktivem Dialog und<br />

Partnerschaften mit Stakeholdern bis zu 75 % des Unternehmenswertes ausmachen.<br />

Auch die Rollen der Partner ändern <strong>sich</strong> 16 :<br />

• Die Dominanz der Regierungen wird schwächer<br />

• Der Einfluss der Wirtschaft wächst<br />

• Die Zivilgesellschaft reift<br />

Philips veröffentlicht seit Jahren einen Nachhaltigkeitsbericht und ist in<br />

unterschiedlichsten Bereichen des Nachhaltigkeitsmanagements aktiv. Philips ist<br />

dabei auch Voreiter auf dem Gebiet der ökologisch/sozialen Produktentwicklung.<br />

Bei Philips bedeutet Design weit mehr als nur die Herstellung von attraktiven<br />

Produkten. Design erfüllt bei Philips eine Schlüsselfunktion im Innovationsprozess<br />

und findet in der gesamten Philips-Gruppe als Geschäftskonzept Anwendung. Unter<br />

dem Namen Green Flagship laufen pro Produktdivision jährlich mindestens zwei<br />

Produktentwicklungsprojekte, die in mindestens zwei Kriterien signifikant<br />

umweltfreundlicher als herkömmliche Vergleichsprodukte sein sollen.<br />

Die Kriterien dabei sind<br />

• Energieverbrauch<br />

• Verpackung<br />

• Einsatz gefährlicher Stoffe<br />

• Gewicht<br />

• Wiederverwertbarkeit<br />

16 Vortrag Beate McGinn, Philips, Linz 22.6.2006<br />

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