TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Ein Vergleich mit den österreichischen Fallbeispielen zeigt, dass auch hier die
Schwankungsbreite sehr groß ist und die Rückkehrquote wesentlich von den
betrieblichen Rahmenbedingungen abhängt. Die durchschnittliche Zahl der
Rückkehrerinnen aus der Karenz liegt in Österreich bei 70 %. Bei einigen
teilnehmenden Firmen kehren 100 % der Mitarbeiterinnen wieder in das
Beschäftigungsverhältnis zurück. Eine signifikante Steuerungsgröße, die hier durch
familienfreundliche Maßnahmen noch beeinflusst werden kann, ist der Zeitpunkt der
Rückkehr.
Wie werden die Zeiten, in denen Mitarbeiter in Karenz sind, überbrückt? Die
Prognos-Studie für Deutschland gibt folgende Werte:
• 20 % Überbrückung mit unbefristeter Einstellung neuer Mitarbeiter
• 70 % Überbrückung mit befristeter Einstellung oder freien Dienstverträgen
• 10 % sonstige Maßnahmen (z.B. interne Arbeitsumverteilung)
Die österreichischen Pilotstudien zeigten, dass die Überbrückungsmaßnahmen stark
korrelieren mit der durchschnittlichen Verweildauer in Karenz. Je mehr Mitarbeiter
und umso früher diese aus der Karenz wieder in den Betrieb zurückkehren, desto
eher kann auf Neuaufnahmen verzichtet werden.
Verteilung der
Überbrückungsmaßnahmen 2005 200x
Mitarbeiter, die in einem Jahr in Karenz
gehen, werden ersetzt durch: Anzahl in % Anzahl in %
ÖS
TAT
Prognos
D
Firmen Ö
Überbrückung mit unbefristeter Einstellung 20 0 - 80 %
Überbrückung mit befristeter Einstellung,
freien Dienstverträgen 70 0 - 50 %
Überbrückung mit sonstigen Maßnahmen 10 20 - 50 %
Wie viel % der befristeten Arbeitsverträge
werden im Schnitt in ein unbefristetes
Arbeitsverhältnis übernommen?
10 - 100
%
Abbildung 42: Verteilung der Überbrückungsmaßnahmen
Die Verteilung der Überbrückungsmaßnahmen (unbefristete Neuaufnahmen,
befristete Verträge, Umverteilung) ist bei den Teilnehmern sehr unterschiedlich. Bei
einem Unternehmen kommen die meisten Mitarbeiterinnen schon nach dem
Mutterschutz auf Teilzeitbasis wieder ins Unternehmen zurück. Die
Überbrückungsmaßnahmen der Firma bestehen daher zu einem großen Teil aus
Personalleasing oder Umverteilung. Dies ist möglich, da die Überbrückungsdauer nur
acht Wochen bis vier Monaten dauert. Diese Überbrückungsart macht auch bei
einem anderen Unternehmen einen großen Anteil aus, welches einen hohen
Frauenanteil hat. Es befinden sich immer Frauen in Karenz, die dann durch andere
abgelöst werden.
Die Auswertung der Fehltage und Krankenstandstage in den österreichischen
Pilotbetrieben hat gezeigt, dass Mitarbeiter mit Betreuungsbedarf im Durchschnitt
niedrigere Abwesenheiten haben. Durch lange Krankenstände älterer Mitarbeiter, die
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