TRIGOS CSR rechnet sich - Institut für ökologische ...

Familienfreundliche Maßnahmen:
Die Firma B.Braun nahm auch an dem Erhebungsschwerpunkt zu
familienfreundlichen Maßnahmen teil (Kapitel 6 in Teil 1 des Projektendberichts). Die
Kennzahlenauswertung zeigt, dass der Anteil der Mitarbeiter mit Betreuungsbedarf
für Kinder unter 15 Jahren in den letzten 5 Jahren von 26 % auf 33 % gestiegen ist.
Damit einher geht auch die Erhöhung der Teilzeitquote von 11 % auf 16 % und die
Erhöhung der Fluktuationskennzahlen.
Die B. Braun Austria GmbH ermöglicht es den Mitarbeitern, Kantinenmenüs für die
ganze Familie nach Hause mitzunehmen und über den Kultur und Sport Verein an
verschiedenen Aktivitäten teilzunehmen (Schi Wochenende, internationales
Fußballturnier etc..). Kindern von Mitarbeitern werden für Ferialjobs bevorzugt.
Weiters gibt es keine Begrenzungen für die Ehepartner als Dienstnehmer(Innen).
2000 2005
Personalstand 129 128
Frauenanteil 44 % 45 %
Anzahl der Mitarbeiter mit Betreuungsbedarf für Kinder unter 15 26 % 33 %
Jahren
Teilzeitquote 11 % 16 %
Davon Frauenanteil 93 % 95 %
Fluktuation 1: berechnet über alle Austritte 9,3 % 12,5 %
Fluktuation 2: nur dienstnehmermotivierte Beendigung des 2,8 % 6,2 %
Arbeitsverhältnisses, exklusive Pensionierung
Mitarbeiter in Karenz 3,8 % 2,3 %
Anzahl der Weiterbildungstage pro Mitarbeiter 5 6
Jährliche Weiterbildungskosten 42.880 € 66.040 €
Weiterbildungskosten pro Mitarbeiter 332 € 520 €
Dauer der Unternehmenszugehörigkeit in Jahren 8,3 9,5
Abbildung 70: Personalkennzahlen B. Braun GmbH
12.2.2. Bewertung der CSR-Effekte
Betriebswirtschaftlich
Aufwand:
• Das Investitionsvolumen für den Um- und Neubau kann nicht direkt in Relation
zu den einzelnen Nutzenkategorien und Kosteneinsparungen gesetzt werden.
Nutzen:
• Verbesserung der Kommunikation intern und zum Kunden
• Produktivitätssteigerung innerhalb der eigenen Organisation
• Verbesserte Fehlerrobustheit
• Verbesserte Lieferperformance
• Kundenzufriedenheit
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