wb-programm-2013.pdf - A Vista Studios
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St.Galler Finanz- und<br />
Controlling-Zertifikat<br />
Vom strategischen Ergebnisziel<br />
zur operativen Wertschöpfung<br />
Anbieter: IfB-HSG – Institut für Betriebswirtschaft<br />
Daten: 15.05.2013–28.09.2013<br />
Gesamtdauer: 15 Tage<br />
Veranstaltungsort: St.Gallen, Schweiz<br />
Preis: CHF 16'800.–<br />
Unterrichtssprache: Deutsch<br />
Kontakt:<br />
Louis Hartmann<br />
Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen<br />
T | +41 (0)71 224 23 26<br />
F | +41 (0)71 224 28 84<br />
E | louis.hartmann@unisg.ch<br />
www.finanz-zertifikat.ch<br />
Kundennutzen<br />
In diesem Kurs erwerben Sie vertieftes Knowhow<br />
in den Bereichen Controlling, finanzielle<br />
Führung und Wertschöpfungsanalyse. Sie<br />
erkennen:<br />
• mit welchen Kennzahlen Sie ein Unternehmen<br />
analysieren und bewerten können,<br />
und lernen diese auf die operative<br />
Steuerung von Wertschöpfungsprozessen<br />
anzuwenden<br />
• den Zusammenhang zwischen interner<br />
finanzieller Führung und externer Finanzberichterstattung,<br />
wobei auch die Rolle der<br />
internen Revision und der Wirtschaftsprüfung<br />
aufgezeigt wird<br />
• die Unternehmensbewertung als zentrale<br />
Zielgrösse finanzieller Führung und erhalten<br />
einen Überblick über verschiedene<br />
Finanzierungsmöglichkeiten.<br />
«Konkrete, realitätsnahe Handlungsansätze,<br />
gekoppelt mit strategischen Fragestellungen und<br />
Sichtweisen, zeigen plastisch und nachvollziehbar<br />
die Bedeutung des Controllings in der Unternehmensführung<br />
auf.»<br />
Marc Schwarz, Leiter Betriebswirtschaft, Universitäts<br />
Spital Zürich (Alumni 2009)<br />
Kursziel<br />
Finanzielle Führung und operative Resultatverantwortung<br />
sind heutzutage wichtige Bestandteile<br />
jeder Führungsposition. Um eigene Informationsbedürfnisse<br />
klar formulieren bzw. mit<br />
dem Controllerdienst auf Augenhöhe diskutieren<br />
zu können, müssen sich Führungskräfte<br />
heute mit finanziellen Topdown-Vorgaben<br />
wertorientierter Führung, Budgetierung und<br />
der Analyse von Wertschöpfungsprozessen<br />
auseinandersetzen können. Das ist ein nicht<br />
delegierbarer Bestandteil ihrer Controllingverantwortung.<br />
In diesem Zertifikatskurs lernen Sie, diese Verantwortung<br />
aktiv zu übernehmen und somit Ihren<br />
eigenen Handlungsspielraum zu erweitern<br />
sowie die Positionierung Ihres Kerngeschäfts<br />
in finanzieller Hinsicht zu verbessern.<br />
Studienaufbau<br />
Die Inhalte werden abwechslungsreich in<br />
einem Mix aus Einzel- und Teamteaching, Fallstudien,<br />
Praxisbeispielen, Anwendungen auf<br />
eigene Initiative, Gruppen- und Einzelpräsentationen<br />
sowie Rollenspielen erarbeitet.<br />
Folgende Themen werden in den vier Modulen<br />
behandelt:<br />
• Gesamtrahmen der finanziellen Führung<br />
und der Controllingverantwortung (Controllingphilosophie/Rechnungslegung/<br />
Audit/interne und externe Kontrolle)<br />
• Finanzielle Führung (Bilanzanalyse anhand<br />
von Kennzahlen/Mittelflussrechnung und<br />
Cashflow-Analyse/kurz- und mittelfristige<br />
Finanzplanung/Businessplan)<br />
• Unternehmensbewertung und -finanzierung<br />
(Unternehmensbewertung/Unternehmensfinanzierung/wertorientierte<br />
Unternehmensführung)<br />
• Betriebliches Rechnungswesen (Grundlagen<br />
des betrieblichen Rechnungswesens/<br />
operative Gesamtplanung/Budgetierungsprozess/Kostenstellenrechnung/Kalkulation<br />
Wertschöpfungsanalyse anhand der<br />
Deckungsbeitragsrechnung/Managementerfolgsrechnung/Cockpit<br />
Controlling/<br />
Balanced Scorecard)<br />
Seminardaten<br />
• Modul 1: 07.–09.11.2012 / 15.–17.05.2013<br />
• Modul 2: 19.–22.06.2013<br />
• Modul 3: 14.–17.08.2013<br />
• Modul 4: 25.–28.09.2013<br />
Modulleitung<br />
• Prof. Dr. Stefan Sander<br />
• Prof. Dr. Marcus Hauser<br />
• Dr. Thorsten Truijens<br />
• Prof. Dr. Peter Leibfried<br />
• Prof. Dr. Thomas Berndt<br />
Voraussetzungen<br />
keine Fachkenntnisse vorausgesetzt<br />
Teilnehmerkreis<br />
• Mittleres Management / Middle Manager<br />
• Oberes Management / Senior Manager<br />
• Führungskräfte<br />
Executive Education | 57
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