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8 Enterprise 2.0 und Recht – Risiken vermeiden und Chancen nutzen 113 Bild 22 Ich danke Ihnen für die Aufmerksamkeit und darf auf weitergehende Ausführungen und regelmäßige News zu diesen Themen auf meinem Blog unter www. rechtzweinull.de verweisen.
9 Selbstorganisation oder Anarchie? Erfahrungen zu Enterprise 2.0 David S. Faller IBM Software Group, Böblingen Mein Name ist David Faller und ich komme aus dem IBM Forschungs- und Entwicklungslabor in Böblingen, in der Nähe von Stuttgart. Von Haus aus bin ich Ingenieur und Softwareentwickler, aber seit knapp vier Jahren in die Führungskräfteriege gewechselt und bin dort mit meinem Team für die Themen Services für die Kollaborationsprodukte der IBM verantwortlich und leite ein Kompetenzzentrum zum Thema Web 2.0 und 3D-Internet. Wir beschäftigen uns dabei besonders mit der Frage, wie mit diesen neuen Internettechnologien umgegangen werden kann. In dieser Position begleite ich Projekte innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens. Ich bin gebeten worden, Erfahrungen innerhalb unseres Unternehmens hier im Kontext der Veranstaltung 'Enterprise 2.0' weiterzugeben und aus meiner Sicht einen kleinen Abriss über die Meilensteine zu geben, die diese Erfahrungen beeinflusst haben. Ich werde dabei weniger über Technologien oder Produkte reden, es geht mir mehr darum, ein Gesamtbild zu vermitteln. Einen der ganz wichtigen Punkte dabei hat Herr Holtel heute Morgen in der Eröffnung bereits angesprochen: der Respekt und das Verständnis für Richtlinien, und die Rahmenbedingungen, die von den Unternehmen vorgegeben werden. Um diesen Punkt für IBM etwas besser zu verstehen, muss ich in der Zeit ein bisschen zurückblenden und zwar um mehr als zehn Jahre. Im Jahre 1997 hat IBM allen Mitarbeitern nahe gelegt, das Thema Internet aktiv anzugehen, es aufzunehmen und sich damit zu beschäftigen. Das war in jener Zeit, in der sich viele Unternehmen noch aktiv gegen einen offenen Umgang mit dem Internet gewehrt haben und auch nicht recht einzuschätzen vermochten, was diese neue Technologie bedeuten könnte. Aber bereits damals war das weit mehr als nur eine Spielerei, mit der nicht viel Wertvolles zu holen wäre. Mit den Erfahrungen daraus wurde dann in den Folgejahren unser Portfolio auf die Themen rund um das Internet ausgerichtet, wie auch an dem Beispiel unserer Presse- und Marketingprogramme mit den Themen e-Business bzw. e-Business on Demand gesehen werden kann. In den folgenden Jahren, bis hin zu der Zeit als im Markt die 'dotcom Bubble' aufkam, lief noch viel der internen Kommunikation bei IBM über ein Mainframe System, das sich PROFS nannte, der eine oder andere unter Ihnen kennt dies vielleicht auch. TSO (Time Sharing Option, also ein 3270 Bildschirm) war zu dieser Zeit
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Herausgeber Prof. Dr. Jörg Ebersp
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