ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

14 Podiumsdiskussion 207
gehen. Dann gibt es Ängste, die alles andere als irrational sind, sondern die einfach
in jahrelanger Erfahrung begründet sind. Schwieriger ist es tatsächlich, am Kopf der
Organisation anzufangen, weil die Führungskräfte dort oben natürlich auch etwas zu
verlieren haben. Es gibt Status zu verlieren, es gibt Entscheidungs- und Machtspielräume
zu verlieren, es gibt evtl. sogar Gehalt zu verlieren usw.
Prof. Hess:
Vielen Dank. Herr Faller!
Herr Faller:
Zum Thema Open Source kann ich Herrn Roebers nur zustimmen. Ich denke, dass
das eher eine parallele Sache sein wird zu dem, was Unternehmen erstellen. Wenn
ich das Beispiel von Mozilla Firefox aufnehme und dann zu den Anfängen des Internets
zurückblicke, dann gab es da monolithische Anbieter, die den Internetzugang
und das Zugangstool, also den Browser, aus einer Hand angeboten haben, es gab
aber keinerlei Flexibilität oder die Möglichkeit andere Tools einzusetzen. Das Problem
bei Standards ist, dass man sich vielleicht in der mechanischen Industrie auf
einen Standard einigen kann. Gerade im Softwareumfeld ist es dann aber schwierig
zu einer Implementierung zu kommen woran viele, vielleicht konkurrierende Unternehmen,
gemeinsam arbeiten sollen. Ich denke, dass das etwas ist, wo Open Source
funktioniert, um die Software als Gemeinsamkeit weiterzubringen. Aber Unternehmen
werden dennoch mit ihren Kernkompetenzen die Existenzberechtigung
haben, darüberhinausgehende Funktionen anzubieten, Erweiterungen, die auf den
gemeinsamen Standard aufsetzen oder Tools, die diese ausnutzen. Deswegen ist
Open Source ein Stückweit Mittel zum Zweck und wird mit dem koexistieren, was
Unternehmen anbieten oder auch was man sich als Programmierer selbst entwickelt
hat.
Dem Thema mit den verschiedenen Ebenen, den Hierarchien in der Verantwortung
des Middle Managements kann ich absolut zustimmen. Enterprise 2.0 ist für mich
sehr stark von Verantwortung getrieben, Verantwortung auf den verschiedensten
Ebenen. Verantwortung, die der Mitarbeiter trägt für seine eigene Weiterentwicklung,
für sein eigenes Handeln, für seinen Beitrag zum Unternehmen. Verantwortung
der direkten Führungskräfte, sich in eine neue Rolle zu finden. Diese Rolle kaskadiert
für mich von unten nach oben, genauso wie die Initialzündung von oben nach
unten kommen muss. Es ist durchaus schwierig eine Kultur aufzubauen, die dieses
Vertrauen trägt, in der der Mitarbeiter das Vertrauen hat. Nur dann kann sich der Mitarbeiter
auch einmal aus dem Fenster lehnen wie die Auszubildende von Herrn Roebers
und entscheiden. Dieser Zustand ist viel schneller zerstört als er etabliert wurde.
Ich denke, dass das ein großes Problem ist. Es gibt Beispiele, wo die Kultur in einem
Unternehmen durch vorgelebtes Verhalten negativ geprägt wurde und es sehr lange
dauerte, um das wieder zu ändern. Dies ist wohl die größte Herausforderung in
einem Unternehmen, um sich wirklich als Enterprise 2.0 zu bezeichnen. Herr
Roebers hatte keine negativen Emotionen als er gesagt hat, die Auszubildende habe
entschieden, wie diese Provision verteilt wird. Es gibt Manager, die sich nicht