ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

14 PODIUMSDISKUSSION:
Unternehmen zwischen Hierarchie
und Selbstorganisation.
Was fördert und was fordert die Kultur
des Enterprise 2.0?
Moderation: Prof. Dr. Thomas Hess
Ludwig-Maximilians-Universität, München
Teilnehmer:
Dr. Willms Buhse, doubleYUU, Hamburg
David S. Faller, IBM Research & Development, Böblingen
Ulrich Klotz, IG Metall, Frankfurt
Dr. Sabine Pfeiffer, Institut für sozialwissenschaftliche Forschung, München
Frank Roebers, Synaxon AG, Bielefeld
Herr Klotz:
Als ich im letzten Jahr das Thema „Enterprise 2.0“ dem Münchner Kreis als Konferenzthema
vorschlug hat mich weniger das modische Schlagwort interessiert –
manche Journalisten schreiben ja heute sogar schon über „Unternehmen 3.0“ – als
der damit einhergehende Wandel der Arbeitswelt, genauer: die sich abzeichnende
Veränderung von Arbeitskultur oder Unternehmenskultur. Oder um es mal ganz
einfach zu formulieren und „Unternehmenskultur“ zu übersetzen: Wie gehen
Menschen in Organisationen miteinander um, bzw. wie verändern sich diese
Umgangsformen?
Ich beschäftige mich schon lange mit Fragen der Veränderung der Arbeitswelt und
habe den Eindruck, dass wir uns seit ca. 30 Jahren in einer Übergangszeit befinden,
in der die Informationstechnik eine Schlüsselrolle spielt. Um diesen Übergang zu
kennzeichnen, will ich mal zwei Extreme herausgreifen. Ein Extrem konnte man
gestern in der Zeitung lesen, in einem Artikel über die zunehmende Zahl von Selbstmorden
in den Entwicklungsabteilungen französischer High-Tech-Firmen – ein
Indiz für krankmachende Arbeitsbedingungen. Ähnliches klang auch im Vortrag
von Herrn Buhse an: Wenn man die jährlich durchgeführten Umfragen von Gallup
zur Arbeitszufriedenheit und zum Mitarbeiter-Engagement betrachtet oder auch die
Studien vom DGB zum Arbeitsklima, dann wird erkennbar, dass in unseren Unternehmen
viele Menschen mit ihrem Job sehr unzufrieden sind oder gar innerlich