ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

138 Frank Roebers
ten enthalten soll. Ansonsten dürfen sie dort schreiben, was sie wollen, auch private
Dinge. Das Ergebnis ist, dass wir heute, wenn wir für Projekte scouten oder intern
etwas für Stellenbesetzungen machen, in erster Linie in Wiki und nicht mehr in die
Personalakte gucken, wo sowieso nie die Wahrheit drin steht. Sie wissen ja selber,
was in Zeugnissen und Beurteilungen steht. Hier in Wiki kann man die ganze Wahrheit
sehen.
Wir haben das Ganze auf unsere Franchisenehmer ausgeweitet, was den Franchiseverband
zunächst sehr nervös gemacht hat. Unsere gesamten Franchisedokumente
sind drin, also auch Prozessbeschreibungen und Verträge. Die Franchisenehmer
können alles ändern. Es ist das gleiche Ergebnis wie bei SYNAXON, es funktioniert
gut, eine Menge Edits und keine Missbräuche.
Das Ganze haben wir noch eine Stufe weiter nach draußen gelegt. Wir haben ein
ganz einfaches CMS genommen, was jeder sofort bedienen kann. Es ist nicht mehr
so komplex wie Typo3. Es ist auch nicht mehr so schön, was wir da jetzt machen.
Aber es kann jeder bedienen, mit dem Ergebnis, dass unsere Internetseite jetzt ein
wahres Bild über das Unternehmen darstellt und wieder jeder alles ändern kann.
Blogs haben wir mittlerweile auch. Jeder kann hier natürlich auch ohne Freigabe hier
sofort bloggen. Das unterscheidet uns von vielen Großunternehmen, wo Sie eine
Freigabe brauchen, um irgendetwas nach draußen zu geben. Das ist dann selbst unseren
Mitarbeitern zu mutig erschienen, die sagten, dass wir Restriktionen haben
und wenn versehentlich eine Insidertatsache rausgegeben wird, ist das ein Problem
für das Unternehmen. Die Lösung ist einfach: Wenn sich jemand unsicher fühlt,
kann er das zur Freigabe vorlegen.
Es wird Sie jetzt auch nicht mehr überraschen, dass wir auch hier kein einziges Problem
in der Zwischenzeit hatten. Nicht alles, was geschrieben ist, ist literaturpreisverdächtig
und es sind auch einmal Rechtschreibfehler enthalten. Gerade Leute wie
Einkäufer sind nicht immer die Träger der deutschen Intellektuellenmedaille, aber
sie haben interessante Geschichten zu erzählen. Wenn die etwas schreiben, wird das
gelesen und Sie bekommen ein sehr klares Bild darüber, was SYNAXON so macht,
wofür die steht und was für Menschen da arbeiten. Für uns ist das ein sehr positiver
Effekt. Wir haben keine Probleme mehr, gute Mitarbeiter zu finden. Das war mit unserem
alten gefechtsstandorientierten Leitbild doch noch etwas anders.