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11 Mitarbeiterblogs als Baustein eines zeitgemäßen Wissensmanagements 155 Bild 14 Was ist die eigentliche Herausforderung (Bild 14)? Ich habe es schon einmal anklingen lassen. Die eigentliche Herausforderung ist, wie Management gedacht werden soll. Wie steuere ich? Steuere ich eher klassisch, deterministisch und sage: ich habe ein Werkzeug für einen Zweck, ich möchte möglichst genau vorhersagen, wohin es geht, oder bewege ich mich eher in die Richtung, die heute auch schon anklang: Chaos? Um es seriöser zu formulieren: bewege ich mich auf andere Steuerungsformen zu? Es lässt sich auch argumentativ schlüssig herbeiführen. Wenn ich Wissensarbeit vernetzen möchte, muss ich mich zwangsläufig mit komplexeren Phänomenen auseinandersetzen, mit schwer maschinell abbildbaren Zusammenhängen. Die Herausforderung ist von dem mechanistischen, deterministischen Denken einer Industriegesellschaft, vielleicht auch eines Industrieunternehmens, sich ein deutliches Stück in Richtung organische Steuerung, Öffnung hin zu Komplexität, zu Vernetzung zu bewegen und auch von dieser Eindeutigkeit, die eine Hierarchie bietet, stärker in Richtung Selbstorganisation zu gehen. Der Wirtschaftsnobelpreis von 2009 ging an zwei Personen und wurde erstmals an eine Frau vergeben, die sich mit Selbstorganisation beschäftigt hat. Das ist ein schönes Zeichen, aber für das Thema Steuerungsformen ist eher spannend, dass der zweite Teil des Nobelpreises an Oliver Williamson gegangen ist, der sich mit Transaktionskosten beschäftigt hat. Er setzt ganz klar zwischen die Hierarchie auf der
156 Karsten Ehms einen Seite und den Markt als Koordinationsmechanismus auf der anderen Seite die Steigerungsform des Netzwerkes. Das ist ein gutes Zeichen in diesem Jahr und passt gut zu meiner Argumentation in Bezug auf Wissensvernetzung.
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Herausgeber Prof. Dr. Jörg Ebersp
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