ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

14 Podiumsdiskussion 201
Nasko: 1980 hat auch niemand gedacht, dass eine Firma wie Nixdorf, das einstige
Vorzeigeunternehmen, in Konkurs gehen könnte. Und auch Apple ist schon vielmals
totgesagt worden. Ich will es mal auf den entscheidenden Punkt bringen: Ich meine,
Unternehmen überleben, wenn Sie genügend innovationsfähig sind – dann und nur
dann. Deshalb werden sich mehr und mehr solche Strukturen durchsetzen, in denen
wirklich alle im Unternehmen, also nicht nur die Entwicklungsabteilung, sondern
jeder an seiner Stelle seine Ideen einbringen kann, darf und soll. Das ist ganz
wichtig, weil jede und jeder Ideen hat, wie man etwas besser machen kann, wie man
heute etwas anders machen kann, als man es gestern gemacht hat. Das ist ein ganz
wichtiger Punkt.
Es gibt noch einen zweiten wichtigen Punkt, wo sich die Überlegenheit der Open
Source Strukturen, wie wir sie im Internet finden, zeigt. Das ist die große Stärke von
schwachen Beziehungen. Neue Ideen entstehen besonders dort, wo die Beziehungen
schwach sind, das heißt, wo sich Leute begegnen, die sich kaum kennen, wo unterschiedliche
Wertvorstellungen und unterschiedliche Kulturen aufeinander treffen.
Da entsteht das Neue. Wenn Leute lange in einer Abteilung zusammenarbeiten und
dann hin und wieder einen Kreativworkshop machen, da entsteht oft gar nichts
Neues, weil sich alle schon lange kennen und ihre Meinungen, Weltbilder usw.
längst schon ausgetauscht und einander angeglichen haben. Da passiert dann nichts
Neues. Wo Leute informell und zufällig aufeinander treffen, in der Teeküche oder
am Kopierer, da entstehen viel häufiger wirklich neue Ideen. Und hier ist wieder die
Parallele zu den Begegnungen im Internet zu sehen. Auch deshalb werden sich diese
neuen Strukturen durchsetzen, weil sie einfach viel innovationsfähiger und flexibler
sind. Denn hier sind die Menschen dem Neuen gegenüber viel offener, weil sie
Neues nicht als Bedrohung für die eigene Machtposition fürchten müssen.
Herr Dr. Siegert:
Ich habe eine These und eine Frage. Die These hat sich genau aus dem Gespräch
eben entwickelt. Wir haben den Kollegen Fossil, der sehr viel organisiert hat. Ich
weiß es aus seiner aktiven Tätigkeit. Wir haben Kollegen wie Herrn Eberle, Herrn
Nasko, die eine Generation, die wir als längst ausgestorben bezeichnen sollten, wenn
sie nicht hier vertreten wäre. Und es ist ein großer Vorteil dieses Kolloquiums, dass
wir es geschafft haben, sozusagen generationsübergreifend zu diskutieren. Das
meine ich nicht nur im Alter sondern auch in der mentalen Struktur, der Anforderungen,
denen wir ausgesetzt sind. Deshalb ist meine These, dass wir auch dort,
wo wir sowieso schon keine Existenzmöglichkeit mehr haben – ich habe 15 Jahre
mehr oder weniger in Ländern verbracht, die nicht zum europäischen Kontinent
gehören –, in 15 Jahren eigentlich keine Bedeutung mehr haben. Es sei denn, wir
schaffen es, solche Dinge ein Stückweit als das ehemalige Volk der Dichter und
Denker in der virtuellen Welt einer Web 2.0 Kultur wieder zu entwickeln, die in
anderen Strukturen nicht so stark präsent sind. Soweit die These.
Die Frage geht in eine andere Richtung und ist sehr konkret angeknüpft an die Veranstaltung
hier. Es gibt bestimmte Unternehmen – und deshalb war es gut, dass ich