ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

196 Moderation: Thomas Hess
Frau Sommer:
Wenn z.B. Apple seine Vision erarbeitet, dann doch sicherlich nicht über die breite
Basis seiner Mitarbeiter? Oder wie haben z.B. andere Unternehmen den Shift von
einem sehr maschinenbaulastigen Unternehmen in eine IT Company geschafft? Das
ist das, wo ich nicht ganz den Link herstellen kann.
Herr Roebers:
Okay. Jetzt habe ich es verstanden. Da gibt es eine Aussage von David Weinberger
aus Harvard, dass es ein paar Ausnahmemanager gibt. Das sind die Jack Welchs
dieser Welt, das ist ein Steve Jobs usw. Die schaffen das, weil sie einfach so unglaublich
komplex denken können. Die schaffen es, fast schon diktatorisch in ihrem
Unternehmen zu herrschen. Ich kenne den Ex CEO von Apple Deutschland ganz
gut, und so ähnliche Zustände herrschen bei Apple. Aber von diesen Managern gibt
es extrem wenige, und das gilt nicht für das Gros der Unternehmen, die wir hier in
Deutschland haben. Deswegen glaube ich persönlich, dass eher dieser partizipatorische
Ansatz zu besseren Ergebnissen führt als der diktatorische.
Prof. Hess:
Vielen Dank. Sie waren der nächste, bitte sehr.
Herr Jürgen Aumeier, T-Systems:
Ich habe eine Frage und eine Anmerkung zu Herrn Roebers. Sie hatten gerade
gesagt, dieser Switch von der Netzwerkorganisation hin zu dem Hierarchischen ist
dann richtig, wenn es schnell gehen muss. Das hat mich ein bisschen verwundert,
weil eigentlich solche Enterprise 2.0 Organisationen genau dazu ausgerichtet sind,
schnelle Entscheidungen zu treffen. Was würden Sie von folgender These halten?
Wenn man sich kontinuierlich verbessern will, ist das Thema Enterprise 2.0, Netzwerkorganisation
der richtige Weg. Für strukturelle Veränderungen speziell unter
Druck, wenn es einem schlecht geht, ist der hierarchische Ansatz der bessere Weg,
um schnell entscheiden zu können und die gesamte Firma strukturell in eine neue
Spur zu bringen. Das geht auch ein bisschen in die Richtung, was vorher gefragt
wurde.
Herr Roebers:
Ich bin mir da momentan nicht ganz sicher, ob ich diese These unterstützen möchte,
weil wir bei uns strukturelle Veränderungen in ruhigen Zeiten auch ohne Weiteres
über den Enterprise 2.0 Ansatz fahren. Dass schnell von einzelnen Personen bei uns
entschieden wird, begrenzt sich zurzeit nur auf Hochrisikosituationen. Wenn kein
schnelles und diktatorisches Handeln erforderlich ist, machen wir das nicht mehr. Es
gibt eben wenige Situationen im Unternehmen, die das erfordern, und das hat wenig
mit kontinuierlicher Verbesserung oder struktureller Arbeit, sondern eher mit
Gefährdungspotenzial zu tun. So habe ich das bis jetzt wahrgenommen.