ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

120 David S. Faller
Bild 3
Es ist nichts schädlicher für diesen Gedanken der offenen Kommunikation als wenn
im Nachhinein irgendetwas passiert, was diese positive Erfahrung schmälert oder
die Teilnehmer das Gefühl bekommen, dass sie nicht ernst genommen werden. Für
den InnovationJam, den wir 2006 durchgeführt haben, hat unser Unternehmen
100 Millionen US-$ als Investition in die Top Ten der Innovationen, die von allen
IBMern in diesem Jam identifiziert wurden, bereitgestellt. In diesen Jams konnte
also jeder IBM Kollege direkt Einfluss nehmen auf die Unternehmensstrategie, auf
die Werte, auf die Außendarstellung, auf das, was wir tun, und womit wir unser täglich
Brot verdienen.