ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

128 David S. Faller
hinter sich zu bringen und auch die Impulse der Mitarbeiter aufnehmen zu können
und sich damit weiter zu verbessern.
Wenn ich auch von Herzen Softwareentwickler bin, überwiegen doch die nichttechnischen
Aspekte hierbei absolut. Die Akzeptanz, die Qualität der Information,
der Qualität der Ergebnisse variiert wirklich nur aufgrund der nicht-technischen
Aspekte, also wie das Thema im Unternehmen akzeptiert und reguliert ist.
Letztlich finden Information und Kommunikation ihren Weg – so oder so. Wir haben
uns früher in der Kaffeeecke unterhalten und die berühmte Gerüchteküche hat da gebrodelt.
In den heutigen Zeiten wird sie woanders brodeln. Die Frage ist, ob wir uns
als Unternehmen damit aktiv auseinandersetzen können und die Sachen vielleicht
mit Möglichkeiten unterfüttern, das hinter der Unternehmensfirewall zu tun und zusätzlich
mit Richtlinien, Empfehlungen und Kommentaren zu versehen, dass die
Mitarbeiter wissen, was sie machen dürfen, was die Erwartungshaltung ist und was
die Konsequenz ist – also das Ziel – vorgeben? Oder schließen wir die Augen und
wundern uns, wenn bei Google, Delicious oder sonst irgendwo im Internet die interne
Struktur unseres Unternehmens auftaucht, unsere Unternehmensgeheimnis
oder interne Informationen und Gerüchte?
Abschließen möchte ich mit etwas, was unser CEO bei der Betrachtung eines unserer
Jams gesagt hat, wobei dies meiner Meinung auch für das gesamte Themenfeld
Enterprise 2.0 gilt:
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