ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

208 Moderation: Thomas Hess
einmal trauen würden, vor einem solchen Panel überhaupt darüber zu reden, dass
diese Situation im eigenen Unternehmen vorgekommen ist. Das wird eines der
Hauptunterscheidungsmerkmale zwischen dem Enterprise 2.0 Unternehmen sein
und einem Enterprise 1.0 Unternehmen: Die Verantwortung auf jedem Level und da
insbesondere des Mittleren Managements, weil genau da die Übersetzungsarbeit
zwischen Unternehmensstrategie und der Ausführung erfolgen muss.
Zum Thema „Hat was nicht geklappt?“ Ja, wir hatten auch Misserfolge beim Einsatz
von den verschiedenen Tools und Techniken. Aus dem konkreten eigenen Erfahrungsschatz:
wir haben auch einen sehr sozialen Ansatz einer Social Networking
Plattform innerhalb der IBM getestet, die das andere Extrem zu den eng businessorientierten
Plattformen untersucht hat. Kollegen waren etwa eingeladen, persönliche
Bilder selbst hochzustellen, also quasi was Facebook macht nur hinter der
Unternehmensfirewall und primär auf den privaten, zwischenmenschlichen Kontext
ausgerichtet mit relativ wenigen Businessinhalten. Diese Plattform ist erstaunlicherweise
relativ schnell eingeschlafen, der Wunsch vieler Kollegen war, dass das, was
man im Unternehmen tut, unter dem Credo der Verantwortung für das Unternehmen
steht und somit auch der Umgang mit diesen neuen Medien primär auf den geschäftlichen
Einsatz ausgerichtet sein soll.
Prof. Hess
Vielen Dank. Bitte.
Dr. Buhse:
Ich würde gern auf die Grenzen eingehen, die bei mir eindeutig beim Management
liegen. Das Management muss in der Lage sein, die Vision, die Werte und die Ziele
klar zu kommunizieren, und das gelingt nicht vielen Managern. Weiterhin würde
ich gern etwas ergänzen: Sie hatten so schön Vorbild und Verantwortung gesagt.
Dem würde ich gern ein drittes „V“ hinzufügen, nämlich Vertrauen. Und das funktioniert
nur durch die Kunst des Loslassens. Sie erinnern sich vielleicht an das
Buch. Da steht relativ viel drin von der Diskussion, die wir heute haben. Es kamen
noch zwei Stichworte in den Fragen, nämlich das Thema Hochleistungsorganisation
und Open Innovation. Hier mein Aufruf an die Veranstalter, in Person von
Herrn Prof. Eberspächer: Wie wäre es denn, wenn wir aus dem Münchner Kreis
eine Hochleistungsorganisation machen? Es ist eine Netzwerkorganisation, die
geradezu danach schreit, das Thema Enterprise 2.0 im Münchner Kreis zu leben. In
dem Sinne schlage ich vor: wir sollten das Thema Management aufgreifen und dem
Münchner Kreis ein Stückweit Richtung Enterprise 2.0 verändern.
Prof. Hess:
Vielen Dank. Herr Klotz, Sie haben praktisch das Schlusswort.
Herr Klotz:
Ich möchte nur auf einen Punkt eingehen. Falls hier der Eindruck entstanden sein
sollte, ich würde glauben, dass eine Open Source Wirtschaft alles ablöst, das wäre in