ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

14 Podiumsdiskussion 199
jemand ohne eigene Fachkompetenz eine Abteilung übernehmen kann, obwohl er
von Marketing keine Ahnung und vorher etwas anderes geführt hat, gibt es bei uns
heute nicht mehr. In der Gehaltsstruktur hat sich das insofern widergespiegelt, dass
wir Softwareentwickler mit keinerlei Führungsaufgaben haben, die bei uns mehr als
manche Führungskraft verdienen. Teilweise hat sich das schon abgebildet, aber ein
bisschen Platz für Verbesserungen haben wir noch an der Stelle.
Herr Klotz:
Zur Frage, ob es Unternehmen gibt, wo sich das schon wieder findet. Eigentlich
müsste man sogar noch einen Schritt weitergehen und sich fragen, ob die Begriffe
Unternehmen oder Führungskraft auf Dauer in ihrer bisherigen Form überhaupt
noch Bestand haben. Es gibt ganz neue Formen von Wertschöpfungsmodellen, wo
beispielsweise Freelancer in Netzwerken zusammenarbeiten. Das erfüllt das klassische
Kriterium von Unternehmen nicht mehr, aber es sind Leute, die zusammenarbeiten,
die zusammen einen Wert schöpfen und auf eine bestimmte Art und Weise
miteinander kooperieren. Wie gesagt, es werden sich allmählich völlig neue Unternehmensmodelle
herausbilden und ob man dann noch von Führungskraft reden
wird, ist die Frage. Auch viele dieser Begriffe werden als Teile der alten Arbeitswelt
vermutlich verschwinden.
Zur Frage, wie es Gewerkschaften damit halten. Sie sind natürlich auch ein Teil der
alten industriellen Arbeitswelt. Gewerkschaften sind als Teile der Industriegesellschaft
gewachsen – mit allem, was dazu gehört. Und so wie Wissensarbeit andere
Managementkonzepte erfordert, so brauchen Wissensarbeiter auch andere Formen
der Unterstützung, um Leben und Arbeit besser bewältigen zu können. Gewerkschaften
werden sich deshalb sogar noch stärker ändern müssen als viele Unternehmen,
um in einer Wissensgesellschaft überleben zu können.
NN:
Eine Frage an IBM. Sie haben gesagt, dass Sie weltweit von ihren Mitarbeitern ein
Konzentrat von zehn Aussagen gemacht haben und dass dieses Konzentrat sozusagen
die Essenz des Unternehmens, die Essenz der Mitarbeiter und dann auch die
Bindekraft innerhalb dieses ganzen Systems sind. Wir wissen seit gestern, dass das
Riesenunternehmen Quelle, 80 Jahre alt mit treuen Mitarbeitern usw., an vielen
Fehlern, von denen einige bekannt geworden sind, untergegangen ist. Die Frage ist,
ob die Essenz, die Sie aus den Befragungen herausgefiltert haben, der Kit, den das
IBM Unternehmen zusammenhält, Bestand hat? Ist es nach Innen und Außen durch
diese Befragung, durch diese mentale Zustimmung zum gesamten System, vor
diesen normalen Schwächen, die im Management und in der Umgebung bestehen,
geschützt? Was für einen Wert haben diese Essentials?
Herr Faller:
Wir hatten zwei dieser Jams, also nicht nur reine Befragungen. Dabei geht es wirklich
darum direkte Interaktionen zu erzeugen, wie die JamSession, die Herr Buhse