ebook - Enterprise 2.0 - VOSS
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9 Selbstorganisation oder Anarchie? Erfahrungen zu <strong>Enterprise</strong> <strong>2.0</strong> 127<br />
durchgelesen. Diese stammten von rund einem Dutzend Kollegen weltweit über<br />
China, Australien, Amerika, von denen ich allein dem Namen nach von etwa einem<br />
Drittel noch nie etwas gehört hatte. Ich bin einfach in unsere Suchmaschine<br />
gegangen und habe geschaut, was wir zu <strong>Enterprise</strong> <strong>2.0</strong>, zu Jams, zu Social Computing<br />
Guidelines und all diesen Themen haben und finde dort sofort Blog Posts,<br />
Dokumentationen, Präsentationen, Red Books und White Paper.<br />
All diese Informationen sind nur einen Klick von mir entfernt und auch von unterwegs<br />
mobil erreichbar.<br />
Bild 9<br />
Was sagt uns das in der Summe? Der gesunde Menschenverstand ist eine Grundvoraussetzung,<br />
wir wollen smarte Mitarbeiter, wir wollen eigenverantwortliche Mitarbeiter<br />
(Bild 9). Dazu gehört die entsprechende Attitüde, eine Unternehmenskultur,<br />
wie ich mit diesen Mitarbeitern umgehe und wie ich auch das akzeptiere, was diese<br />
mir zurückmelden. Wie gehe ich als Unternehmen, als Unternehmensführung, als<br />
Führungskraft mit Kritik um? Unsere Ergebnisse gerade aus den beiden erstgenannten<br />
Beispielen haben uns wirklich überzeugt, und das ist einer der Gründe, warum<br />
wir diesen Pfad weitergehen. Der offene Dialog erzeugt dann am Ende des Tages die<br />
nötige Kultur, um auch Experimente zuzulassen und letztlich auch in harten Zeiten,<br />
in Zeiten des Wandels, des Umschwungs und der Umorganisation die Mitarbeiter