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ebook - Enterprise 2.0 - VOSS

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9 Selbstorganisation oder Anarchie? Erfahrungen zu <strong>Enterprise</strong> <strong>2.0</strong> 127<br />

durchgelesen. Diese stammten von rund einem Dutzend Kollegen weltweit über<br />

China, Australien, Amerika, von denen ich allein dem Namen nach von etwa einem<br />

Drittel noch nie etwas gehört hatte. Ich bin einfach in unsere Suchmaschine<br />

gegangen und habe geschaut, was wir zu <strong>Enterprise</strong> <strong>2.0</strong>, zu Jams, zu Social Computing<br />

Guidelines und all diesen Themen haben und finde dort sofort Blog Posts,<br />

Dokumentationen, Präsentationen, Red Books und White Paper.<br />

All diese Informationen sind nur einen Klick von mir entfernt und auch von unterwegs<br />

mobil erreichbar.<br />

Bild 9<br />

Was sagt uns das in der Summe? Der gesunde Menschenverstand ist eine Grundvoraussetzung,<br />

wir wollen smarte Mitarbeiter, wir wollen eigenverantwortliche Mitarbeiter<br />

(Bild 9). Dazu gehört die entsprechende Attitüde, eine Unternehmenskultur,<br />

wie ich mit diesen Mitarbeitern umgehe und wie ich auch das akzeptiere, was diese<br />

mir zurückmelden. Wie gehe ich als Unternehmen, als Unternehmensführung, als<br />

Führungskraft mit Kritik um? Unsere Ergebnisse gerade aus den beiden erstgenannten<br />

Beispielen haben uns wirklich überzeugt, und das ist einer der Gründe, warum<br />

wir diesen Pfad weitergehen. Der offene Dialog erzeugt dann am Ende des Tages die<br />

nötige Kultur, um auch Experimente zuzulassen und letztlich auch in harten Zeiten,<br />

in Zeiten des Wandels, des Umschwungs und der Umorganisation die Mitarbeiter

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